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投入产出控制 投入/产出控制 (I/O) 是控制能力计划执行的方法，是一种衡量能立执行情况的方法；它可以用来计划和控制排队时间和提前期。 工作中心：8531 名称：车床 能力：16h/日 允许偏差：±3h 时段(日) 当期 1 2 3 4 5 计划投入 16 16 16 16 16 实际投入 15 13 17 16 15 累计偏差 -1 -4 -3 -3 -4 计划产出 16 16 16 16 16 实际产出 15 15 16 15 16 累计偏差 -1 -2 -2 -3 -3 计划排队 36 36 36 35 35 实际排队 36 36 34 35 36 35 二、物料管理控制 MRPII的主线是计划管理，物料管理是计划管理的监控和保证。 物料管理的目标——在降低库存成本，减少库存资金占用的同时，保证生产过程的物料需求，并满足市场需求。 物料管理就是要平衡库存水平与客户服务水平。 物料管理的内容 控制库存量 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 囤积库存 库存费用： 物料本身的价值 订货费用 保管费用 缺损费用 确定订货批量 固定订货批量法：采用固定批量方式订货，订货的数量根据经验决定。通常用于订货费用较大的部分物料。 经济订货批量法(EOQ)：假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，于