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如何防范会议陷阱 设备坏掉 领导离开 议题失控 会期测试 后备元件 支援人员 强调准时 告知众盼 告知成本 休会等待 会前沟通 议程表 提醒闹钟 打断终止 4,会议中的 应对处理 如何防范会议陷阱 资料不足 当事人 未出席 中途溜号 资料备份 提前发放 专人检查 会前提醒 代理出席 会后告知 罚款制度 会前协议 会中监督 会后通报 罚款制度 开小会 申明规则 沉默等候 嘘声提示 会后单议 4,会议中的 应对处理 如何防范会议陷阱 时间失控 权威不够 信息不全 相互攻击 闹钟提醒 红黄牌制 肢体语言 强行终止 提议对事 相互赞扬 真诚帮助 分析问题 借助老板 请人主持 申明纪律 吁请帮助 征求信息 会前反馈 专题小组 呼吁提供 4,会议中的 应对处理 与会者类型分析 争 吵 者 盘 问 者 大 人 物 不感 兴趣 拒 绝 者 怯 场 者 发 言 癖 万 事 通 积 极 者 4,会议中的 应对处理 不同类型人的对策 争 吵 者 盘 问 者 大 人 物 不感 兴趣 拒 绝 者 怯 场 者 发 言 癖 万 事 通 积 极 者 保持冷静， 客观，促 使团队否 决他的发言 让他总结 会议成果， 有意识把 他引入讨论 要求团队 对他的发 言表态 有策略地 打断其发 言，规定 发言时间 提出容易， 直接的问 题，加强 他的自信心 把他的提 问交给团队 认可他的 知识，能 力和经验 通过“是的， 可