仓储、采购与库存控制06A版.pptVIP

一、仓库标准作业流程图 仓库管理流程图 四、ABC管理法 物资价值表 十二、采购谈判(三阶段) 二、移动平均预测法 　　　　　 五、提高库存精度的方法 1、 按规定的程序进行正确的出入库 2、 制定非正常的出入库的规则并遵守之 3、 培训员工对于数字的敏感度，统一写法 4、 非专职人员操作时严格监督 5、 减少电脑输入失误 6、 追求盘点差异的原因，制定改善方案 7、 储存物资最好上锁管理,以防盗 三、调焦预测法(假定用以下四种方法预测) 1、下个季度的销售量与去年同期相同 2、下个季度的销售量比去年同期多10% 3、下季度的销售量与本季度相同 4、下季度的销售量是过去6个月的一半 分别用以上四个方法计算前一时区的数据,哪一个最接近用哪一方法 案例:假定现在是6月份,用调焦法预测7月至9月的销售量 仓储、采购与库存控制 13 12 16 11 3 8 6 20 19 2 今年 12 30 17 15 6 8 4 10 11 19 去年 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 四、衡量库存动态变化的指标 1、库存周转率 及 库存周转期 2、回款率 及 回款期 3、百分比周转率 仓储、采购与库存控制 库存周转率：反映库存占用资