10526466294人管工作意义及要求1.ppt

人管工作意义及要求 总公司人力发展目标 成本控制 —FNA政策风险管控 —间佣占比观测 效力追踪 —以数据看问题并即时反馈 —以关注关键指标为方向 规范操作 —严格考核 —规范操作 基本法解析总公司个人业务部王 珏 重新认识基本法  一位业务人员入司后，我们如何为其进行职涯规划？ 指标分解 STEP 1 所需时间:1个月 主要工作:培训、学习 所得收入:要求当月开单，鼓励当月转正。 FYC：500元 底薪：400元(见习津贴) 合计：900元 增员率20% 增员结构对于组织成长者的收入影响 A主任 20人 增员结构对于组织成长者的收入影响 A主任 20人 不同的增员结构造成的收入差异 考核执行禁区 不追踪，结果管理而非过程管理 保护操作培养业务员惰性，造成主管管理利益的损失 理解基本法不到位造成业务员负面影响 维持不住等不进行操作，业务人员考核压力不足 追踪辅导非连续性而是阶段性 重新人不重老人 谢 谢！ 没有计划 得过且过， 将寿险作为长期发展的事业 明确目标 个人发展 组织发展 能力、经验经营意识 自身 经营要素 场所、员工创业资金 外部 向着胜利 的方向 前进！ 途径：走专业化路，增才 发展组织 目标： 冲主任， 组织发展 理想的职涯 职涯规划步骤 第一步：分析增员对象（了解需求及发展空间） 第二步：确定发展目标 1、解决意