商务运营管理第5章.ppt

（4）、P145 表5-7就是前例中，考虑了企业加班、外包之后来扩大产能，企业在2-5月份，企业有加班、外包，增加了30,000个单位的生产能力。 （5）、 P145-146 表5-8a、表5-8b就是前例中，考虑了企业加班、外包之后来扩大产能，企业在3-9月份，企业有加班、外包，增加了110,000个单位的生产能力。另外从1-12月份裁员，减少了每月10,000个单位的生产能力。 表5-8a、表5-8b中的生产计划有柔性优势，这样企业的生产能力更好地适应市场外部环境的变化；但是缺点是由于1月份就裁员，可能会造成公司的一些负面新闻、宣传。 （6）、P146-147 表5-9a、表5-9b就是前例中，考虑了针对市场需求增长制定生产计划，如果企业面对着1年内总需求增加到600,000个单位（原来是400,000个单位），并且按照比率增长。企业要应付，就得通过加班、外包，同时增加雇佣员工之后来扩大产能，企业在2-7月份，企业有加班、外包，增加了100,000个单位的生产能力，从3-12月份通过增加雇佣员工，每月增加产能10,000。 表5-9a、表5-9b中的生产计划安排说明在中期计划阶段内决策制定的重要性。然而，在这一段时间内许多都可以变化，因此有必要对初始的生产计划进行及时的调整，以适应市场需求的变化。 3、教材P142-147例子分析 详细见第5章补充讲稿 （1）、累计产能（产