如何有效的开发供应商.pptVIP

2、认证评价内容 Business 业务 必备： 公司所占的销售总额的比例 负债率〈60% 3、认证评价过程 性能、功能评价 工艺评价 产品评价 质量评价 评价报告 单一供应源和多渠道供应源问题 一.单一渠道供应源 二.多渠道供应源 单一供应源的决策（定）因素： （1）事先约定，过去成功的关系，或正在进行中的某个供应商的合同等，都会避免任何分割定单的可能； （2）供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者； （3）某个供应商能提供很有价值的、非常出色的产品或服务质量，公司无须再考虑其他供应商； （4）定单太小不值得再分； （5）集中购买可以获得折扣或较低运输费用，而在别处无法获得； 一.单一供应源 （6）如果承接了采购方的全部业务，供应商会更合作， 更积极主动，更愿意作好； （7）安排交货会容易得多； （8）使用准时制生产，无库存购买，系统合同或EDI； （9）高效的供应商关系需要可观的资源和时间，因此供 应商越少越好； （10