公司人力资源2015年工作总结暨2016年工作计划.doc

人力资源部2015年工作总结 及2016年工作计划 2015年，人力资源部按公司部署，统筹指导各项目完成人力资源日常管理，控制人员流动，强化业务培训，提高员工服务技能水平，做好后勤管理，为员工办实事，同时加强管理人才梯队建设，为公司选择、培训、用好人才，为公司发展提供人力资源保障。 “温故而知新”，为总结得失、积累经验，现将2015年的工作总结如下： 一、人力资源规划: 1、人力资源统筹与配置 （1）管理人员调整：2015年公司根据管理需求，提拔或调动经理 级管理人员共计38人，为管理人员职业成长提供了广阔平台。 （2）员工人数管控：年初920人、年终909人，各项目根据公司要求，通过合并岗位、考评现有员工、严格管控入离职、动态管理等措施，基本实现一人多岗、杜绝冗员，将酒店员工人数控制在合理范围，有效控制人力成本。 2014年、2015年员工人数与工资统计如下： 项 目 公司 高新 时代 阳阳 中江 商洛 吴起 榆林 合 计 2014年人数 19 197 163 97 119 160 116 49 920 2015年人数 24 157 154 99 114 166 142 59 909 2014年 工资总额 74万 620万 512万 279万 301万 472万 330万 126万 2714万 2015年 工资总额 121万 540万 502万 313万 365万