【必读】卓越置业集团--战略规划项目内外部分析报告--新华信正略钧策20051210(提交版).ppt

卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目第一阶段－内外部分析报告 重要声明 新华信正略钧策项目组认为，在内外部分析报告制定的过程中 1 报告内容:第一阶段项目进展回顾 在卓越集团及各子公司领导的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容 在第一阶段，新华信正略钧策项目组对卓越集团中高层管理人员进行了深入访谈，访谈量达34人，对公司现状有了较为全面的了解 正略钧策项目组通过卓越集团网上办公系统向卓越集团总部所有员工及子公司高层发放内部管理调查问卷105份，总回收率为68% 调查问卷分十类内容：战略规划与实施类、组织结构类、管理运作类、财务管理类、房地产运营类、企业文化类、人力资源管理类、综合判断类、个人信息类及其他类 此外，在内外部分析过程中，我们还收集和查阅了40份卓越集团所提供的各类内部资料，为准确把握问题奠定了基础 卓越集团经过近十年的快速发展，凭借蔚蓝海岸和其他房地产项目的开发，已经成为排名深圳地产业前列的大型房地产公司 卓越集团经历了以投资商方式挂靠开发到自行开发楼盘，从单项目公司向多项目公司的发展历程，目前正进行跨区域房地产开发和房地产相关多元化的尝试 根据新华信正略钧策企业成长阶段模型，目前卓越集团正处于成长期，企业规模在快速增大，企业成长的关键在于合理的授权 2 报告内容：卓越集团内部管理诊断 新华信正略钧策采用CHOOSE模型对卓越集团进行