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关于某公司 薪酬管理设计方案探讨 摘 要 本文通过运用薪酬管理理论,结合相关文献理论研究,分析该企业薪酬管理的现状及存在的问题薪酬的一些基础理论,包括薪酬管理的目标和任务,薪酬管理的含义和特点,分析该公司中薪酬管理存在的不足,对企业薪酬管理的政策作出分析并给出相应对策 关键词:薪酬管理 ;问题分析;对策目 录 1引言 1 2 薪酬概况定义 2 2.1?正常工资 2 2.2 薪酬管理 3 2.3 整体薪酬 3 2.4 环节 3 2.5 方法 5 2.6 目标 6 3公司概况? 6 4 该公司薪酬体系现状及原因分析 6 5该产企业薪酬体系优化对策 8 6?学习心得? 9 【参考文献?】 10 1引言 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制 薪酬管理是人力资源管理乃至整个管理的核心内容之一,不仅涉及企业的核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何,制定公平薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析该公司薪酬管理存在的问题,并提出相关建议??? 2 薪酬概况定义 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成系一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)奖金津贴福利四大部分 2.1?正常工资 2.1.1正常工资 管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资 1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性——薪酬体系的十二个方面因素相关,充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资 固定工资:是工资中的固定部分,扣减固定工资 绩效工资:它是员工按照公司的业绩要求,完成其职位绩效目标应获得的收入,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成 2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定 2.1.2加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬 奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金 津贴 津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性 福利 是指除了工资,根据国家,它能给员工以归属感,经常是浪费了资金却没有效果:包括保险(社会统筹养老保险工伤保险……)?住房公积金等 2.2 薪酬管理 作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用 2.3 整体薪酬 整体薪酬回报包含五个要素: Compensation 薪酬薪酬体系Benefits福利 Work-Life 工作与生活平衡 Performance and Recognition 绩效与认可 Development and Career Opportunities 个人发展与职位晋升 其中每个要素都包含程序,由他们共同确定一个组织战略,以吸引,即为组织和员工创造价值的“工具箱”,更高的工作效率,以及创造出理想的经营业绩和成果 2.4 环节 薪酬设计是一个系统工程,每个环节都很重要,以企业常用的岗位绩效工资制为例: 环节一: 体现岗位价值,做好岗位价值评估,第一项是工作分析与岗位设计,第二项是岗位价值评估,是薪酬设计不可或缺的基础设计并编写岗位说明书,岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段,其目的有两个:一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准,如:国际标准职位评价系统(ISPES),无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列 环节二: 体现个人价值,做好员工能力评估与定位,它从胜任岗位工作的角度出发,全面界定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求,在实际操作上可以简化,采用显性的因素评定法,如学历,企业可以根据实际情况确定相关因素:一是判断某一员工是否胜任该岗位;二是判断该员工对该岗位的胜任程度;三是完成对该员工的薪酬定位 环节三: 体现外部竞争性,做好市场薪酬调查工作,进行统计和分析,为企业的薪酬决策提供有效依据,要选择与本企业有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源 环节四: 企业人力成本分析,目的在于是确定企业的年度薪酬总额