080425中高层管理提升的六大加速器中企协1.pptVIP

《中高层管理提升的六大加速器》研讨班 培训顾问：马利民 学习目的： 整理我们的管理思路 交流我们各自的经验 学习有效的管理技巧与方法 促进管理团队的相互理解 提升自我，更有效地工作 思考我们怎样才能做得更好？ 倡导解决问题的工作方式 什么是有效变革：在持续增长中寻求改变 不仅仅是管理，而是经营 六大加速器的主要内容 远见卓识 识人善用 善于用权 沟通包容 教练辅导 变革创新 杰出管理者最宝贵的三大意识 效益意识 风险意识 资源意识 管理者的三大任务 完成组织的特定目的与使命 使工作具有 生命力，员工有成就感 管理社会冲击与承担社会责任 管理者的工作 设定目标 组织 激励与沟通 评估绩效(考核) 培养人才(包括自己) 中层管理人员的能力提升之路 管理角色认知 目标管理 绩效考核 沟通技巧 激励技巧 辅导技巧 授权技巧 团队建设 管理变革 企业文化 领导艺术 高效能成功人士的七个习惯 有效的个人生产力 卓越的领导力 第五项修炼 领导者的思维优势 平衡记分卡 变革管理 现代管理人员的形象和任务 —企业中承上启下的纽带 —企业中的典范和领头羊 —精通时势，变革求成的企管人员 —了解人性和员工心理的领导和任务执行人 —中层经理的素质和责任感 管理者的六大职能 对人 对事 影响你的上司 认识上的偏差 认识影响上司之前-