供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告.docVIP

供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告 各位代表、同志们：　　 这次会议是在公司由分公司体体制转变为有限责任公司体制制的过渡阶段召开的一次重要要会议，也是在**区域发展展战略全面推进、经济运行面面临严峻挑战的关键时刻召开开的一次重要会议。这次会议议的主要任务是：深入贯彻党党的十七大精神，以科学发展展观为指导，全面落实集团公公司年中工作会议的各项部署署，建立公司职代会制度，总总结公司上半年工作，分析形形势、明确任务、制订措施、、强化管理，确保公司全年各各项目标任务的完成。　　 下面我向大会作工作报告。　　　 一、上半年工作总结　　　 上半年，广大干部员工工克服燃料价格上涨等诸多不不利因素，认真贯彻集团公司司年度工作会议和　4月300日　二级单位主要负责人会会议精神，全力推进“三步走走”战略实施，公司管理机制制不断完善，管理水平不断提提高，各方面工作取得了新的的进展。　　 主要生产经营营指标完成情况　　 1安全全指标　　 公司系统未发生生轻伤及以上人身事故，未发发生一类障碍和一般及以上设设备事故。发生机组非计划停停运事件3次，同比降低9次次。　　 2生产指标　　 发电量完成7681亿千瓦时时，同比增长974%，上网网电量完成6984亿千瓦时时，同比增长994%； 　　　 供热量完成745388万吉焦，同比增长12022%；　　 供电煤耗完成 　35162克　/千瓦时时，同比下降　149克　//千瓦时；　　 综合标煤单单价完成48539元/吨，，同比升高3226元/吨；；　　 综合厂用电率完成 89%，同比降低036个个百分点；　　 等效可用系系数完成8935%，同比降降低128个百分点；　　 发电设备利用小时数为28226小时，同比增加19小时时。　　 3经营指标　　 主营业务收入272亿元，同同比增长1231%；　　 主营业务成本251亿元，同同比增长1564%；　　 售电单位成本29354元元/千千瓦时，同比上升4%%； 　　 实现利润-80049万元，同比减少88110万元。　　 主要工作完完成情况　　 1．完善机制制落实责任，安全生产形势逐逐步好转　　 安全生产基础础管理得到强化。坚持“安全全第一、预防为主、综合治理理”的工作方针，各三级单位位设置了独立的安全监督机构构，实现了安全监督和保障体体系的完全分离；开展“隐患患治理年”和“基础建设年””活动，共排查安全隐患244项；抓住影响大机组安全稳稳定运行的关键问题进行了有有针对性的治理，东方公司22号机组性能试验供电煤耗达达到了　330克　/千瓦时时；强化了技术监督管理执行行力度，使主要监督指标得到到明显改善。　　 对标管理理工作扎实有效。按照集团公公司对标管理要求，参照国内内同型机组技术经济指标标杆杆值，一机一策，对135及及以上机组逐台进行科学系统统分析，针对机组设备和经济济运行方面存在的问题，制定定措施落实整改。安全生产各各项指标较去年同期明显改善善，135及以上10台机组组中连续运行超过100天的的机组6台；大连泰山循环流流化床机组连续运行最高达1194天；非计划停运次数同同比降低9次；扣除小机组关关停影响，供电煤耗实际下降降　81克　/千瓦时；燃油油量下降1112吨。　　 检修管理机制进一步理顺。在在现有体制下，按市场规则和和合同管理的原则，确定了发发电和检修的责、权、利划分分，进一步理顺了检修管理机机制，稳定了检修队伍，调动动了广大检修职工的积极性，，设备维护和检修质量明显提提高。上半年共完成机组等级级检修6台次，全部实现了机机组修后一次启动成功,截止止　7月29日　，大连泰山山2号机组修后已连续运行1100天。　　 基建工程管管理水平稳步提高。充分发挥挥业主作用，从工程安全、进进度、质量和造价四个方面健健全管理制度，以集团公司里里程碑进度为主要控制目标，，突出设备监造、验收、安装装和调试过程的质量监督、监监检和缺陷责任认定处理工作作，加强了对项目设计、变更更、实施和竣工验收不同阶段段的动态控制与管理，有效完完成了“四大控制”目标。上上半年累计完成投资445225万元。　　 环保工作力力度加大。脱硫改造工程取得得了明显进展，阜新公司1、、2号机组脱硫改造工程投运运后，每年削减二氧化硫排放放量9193吨。抚顺公司11、2号机组和东方公司1、、2号机组脱硫改造工程已经经开工建设。　　 2．积极极推进**区域战略，企业呈呈现良好发展态势　　 发展展战略布局梯次有序。目前，，在集团公司“三步走”战略略总格局的框架内，**区域域的发展战略布局初步形成。。在辽宁，初步形成了以重点点区域大容量高参数机组、主主要城市大型热电联产机组为为发展方向的梯次布局。燕山山湖装机容量5200大 education on Party membersad