供电公司二届二次职代会总经理工作报告.docVIP

供电公司二届二次职代会总经理工作报告 各位代表、同志们： 今天，公司隆重召开二届二二次职工代表大会，会议的主主要任务是：根据贵州省委、、省政府提出的“加速发展、、加快转型、推动跨越”和实实施工业强省的战略发展方针针，以邓小平理论和“三个代代表”重要思想为指导，深入入贯彻落实科学发展观，认真真贯彻学习中电投贵州金元集集团公司20xx年工作会议议的精神；全面总结我公司的的工作，分析20xx年面临临的形势，科学合理地部署各各项工作。20xx年公司将将紧紧围绕“以煤定电、以电电出效益”的工作思路，以vva价值创造为目标，全面推推行rp管理、对标管理和全全面预算管理，做强做实“发发电运行、检修维护、燃料管管理”三大核心业务工作。依依靠广大干部职工，统一思想想、认清形势、齐心协力、排排除困难、扎实工作，为全面面完成公司20xx年的各项项生产经营任务而努力奋斗！！ 下面，我向大会作工作报报告，请予以审议： 一、的的工作回顾 是“十一五”的的收官之年，是中电投集团““三步走”战略发展全面实现现第一步发展目标的关键之年年，也是公司面对多变复杂形形势，攻坚克难的一年。，公公司领导班子先后三次调整，，不断充实和加强了管理力量量，新老领导班子始终坚持以以“内强素质、外塑形象”为为导向，团结带领广大干部职职工克难求进，锐意进取，各各项工作稳步推进；以rp信信息系统应用为平台，强力推推行对标和全面预算管理，经经营成果显著；深入开展安全全性评价工作，逐步夯实安全全生产基础，设备治理水平不不断提高；做实做细燃料、物物资等经营管理，狠抓干部的的执行力建设，在节能减排、、电煤形势极为严峻的情况下下不等不靠，深挖潜力，最大大限度地控制了成本，取得了了明显的经济效益。全年各项项生产经营指标完成较好，vva业绩考核排列金元集团公公司火电厂第三名，居代管电电厂之首。成绩来之不易，是是公司上下一心、团结协作的的结果，是广大干部职工、全全体员工励精图治、艰苦奋斗斗的成果。在此，我代表公司司领导班子，向全体干部职工工、广大员工一年来的辛勤付付出和卓有成效的努力表示由由衷的感谢。 主要工作目标标完成情况 1．主要生产经经营指标 ——全年完成发电电量11595亿千瓦时，上上网电量10976亿千瓦时时。 ——完成供电标准煤耗耗327克/千瓦时。 ———全厂综合厂用电率579%%。 ——机组平均利用小时时4831小时。 ——全年年进煤562万吨。 2．主主要工作与成效 建立健全安安全监督管理制度体系，完善善安全约束保障机制，安全生生产有序开展，安全工作推进进有力。安全生产是企业实现现经济效益和社会效益的前提提和基础，公司始终将安全作作为企业管理的第一要务，坚坚持以人为本，严格贯彻“安安全第一，预防为主，综合治治理”的工作方针，结合公司司的实际，主要开展了以下安安全工作：一是狠抓安全生产产责任制的落实。各级层层签签订了安全生产责任书，进一一步明确了公司、部门和班组组的安全生产目标及责任，增增强了各级人员参与安全监督督管理的积极性，为完成公司司年度总体安全目标奠定了基基础，提供了保障。二是结合合中电投集团公司和金元集团团公司的有关规定进行了安全全管理制度的修编，健全安全全规章制度，使公司的安全管管理体系趋于完善。三是全面面开展安全尽职督查活动，对对领导干部的安全责任履行情情况进行了认真仔细的检查，，强化了监督管理人员的安全全责任意识。四是定期开展安安全检查工作，制定了《隐患患排查管理标准》，进行隐患患的排查和治理，明确了各阶阶段隐患排查的重点内容，确确定整改责任人和整改期限，，对重大隐患挂牌督办，实行行闭环管理。五是狠抓应急管管理制度体系的建设，制定完完善了《应急管理标准》，编编制了《综合应急预案》、220项《专项应急预案》和336项《现场处置方案》。组组织开展了汽轮机油系统着火火、酸碱泄漏等应急预案的演演练，应急能力得到了进一步步的加强。六是加大安全教育育培训的力度，通过开展心肺肺复苏法急救常识、电力安全全生产心理学等安全教育培训训，进一步提高了全员的安全全素质。七是深入开展了安全全性评价工作，提高了安全管管理的质量和水平，充分发挥挥了安全监督体系和保障体系系的作用，加强了内部基础管管理，强化了职工的安全意识识。 ，公司保持了总体平稳稳的安全生产局面，全年未发发生一般及以上人身和设备事事故。 加强运行基础管理，，优化运行方式，深化对标管管理工作。一年来，公司从以以下几个方面入手，重抓运营营管理，初见成效。一是每月月召开指标分析会，加强机组组经济指标分析，调整运行方方式，针对存在的问题制定相相应的整改方案并跟踪落实，，随时保证机组经济运行。二二是深化对标管理，修订和完完善了《生产运营对标工作实实施大纲》等制度，编制并完完善了生产运营对标指导手册册，建立和完善了主机参数和和辅机单耗对