FB-62B-001训实施程序(A).doc

标 题 培训实施程序 编 号 FB-62B-001 版本 A 管理归口 行 政 部 制订日期 2012-6-25 页次 1/4 1.目的： 确保与产品质量有关的所有人员获得适当的培训，具备完成工作所需要的知识、技能和品质意识，为保证产品质量并赢得顾客满意提供充分的人力资源。 2.范围： 适用于公司所有与品质有关的从业人员。 3.权责： 3.1行政部组织实施对新进员工实施入厂培训及转岗培训，并建立人事档案。并负责对全公司在职人员之教育训练之组织策划工作，包括培训计划之拟定与实施，讲师联络，培训效果之评价、监视和改进，以及培训设施之管理。 3.3其他相关单位负责本部门人员之培训需求确定，部门内部培训之策划与实施，并协助 和配合公司各类培训工作的实施。 4.作业内容： 4.1培训作业流程图（见附件1）； 4.2所有新进人员及转岗人员必须经过人事组织培训，合格后方可正式上岗： 4.2.1新员工入厂培训之公共课程，由人事部统一安排在新员工进厂1个月内完成培训。当一次新进人员达10人以上时，人事部安排上课培训，以《培训签到表》签名报到，并记录考核结果；10人以下以教材个别传阅。 员工入职培训公共课程 序号 课程名称 课时 教材 参加人员 1 厂纪厂规 1H 人事管理制度 全体新员工 2 7S基础 1H 7S基础 3 安全生产知识 1H 安全常识 4 公司产品认识及制造流程 1.5H 公司简介 全体新员工 5 ISO9000基础 1.5H ISO9000基础教程 6 品质管理基础 1.5H 品质管理基础 修订记录：日期/版本 批 准 确 认 审 核 拟 定  标 题 培训实施程序 编 号 FB-62B-001 版本 A 管理归口 行 政 部 制订日期 2012-6-25 页次 2/4 4.2.2若有员工转岗，行政部需要按岗位要求组织相关部门对转岗人员在1个月之内完成岗位技能培训，经部门经理/主管考核合格后方可正式上岗。 4.2.3凡从事检验、仪器校正、精密仪器操作和特殊工序人员于正式开始工作前，必须经过相应之专业培训，经用人单位进行资格鉴定后方可担任工作。特殊工种从业人员必须具备相关法律法规要求之相应资格。 4.2.4行政部应对新进人员建立并保持其人事档案，对转岗人员之档案应及时更新。 4.3 行政部每年12月初将《 年度培训需求表》分发各单位，调查各部门下年度培训要求。各部门需根据实际培训需求（含特殊岗位定期再培训）填写《 年度培训需求表》，需求内容应包括所有与质量活动有关之人员及必要的培训需求（如质量方针目标、生技、管理知识、品管手法等），《 年度培训需求表》应明确需培训内容及培训对象。 4.4《 年度培训需求表》经部门经理/主管审核后送交管理部，由行政部视公司未来发展之需求汇总制成《 年度培训计划》，并经总经理核准后在12月25日之前公布。 4.5各部门根据实际情况有《 年度培训计划》之外培训需求时，按下述办理： 4.5.1若仅涉及本部门内部，无需其他部门提供相关协助的，由部门自行安排实施培训。 4.5.2若厂内培训涉及到跨部门资源，则需填写《临时培训申请表》经部门经理/主管审核后，提前一周提交行政部，由行政部统一安排培训地点、时间、讲师。 4.5.3若需委外培训，需求部门应填写《临时培训申请表》注明培训内容、参加人数及相关费用，经部门经理/主管审核、总经理批准后实施。培训结束后，相关之培训资料及证书复印件交行政部存档。 4.6行政部依《 年度培训计划》之安排联络讲师和提供相关资源支持，每月底拟定下月《月培训课程计划表》，每周六前拟定下周《课程安排计划表》，通知各相关部门做好下周培训准备，并对培训之实施进行跟进及对效果组织评价、监视和改进。 4.6.1公司所有培训课程讲师均需进行资格鉴定方可正式授课。讲师由各部门推荐或个人申请产生，经过试讲，并运用《学员意见调查表》了解培训效果后，由行政部组织相关部门组成评审委员会进行资格鉴定，鉴定结果经总经理批准后由行政部保存《合格讲师名册》。当特殊情况下（如开设新课程或讲师资源不足）可由行政部临时联络讲师授课，并做好学员意见调查。 4.6.2各部门应按《 年度培训计划》规定之时间、课程及培训对象执行培训： 若因特殊情况导致课程时间推迟、培训地点更改或课程取消，相关部门应提前以《联络书》或书面形式通知行政部。行政部根据实际情况实施相应调整，并及时将调整结果通知各相关部门； 若因特殊原因导致部分《 年度培训计划》中规定之人员不能准时参加培训时，相关人员或部门应填写《培训缺席申请条》，经部门经理/主管批准后提前24小时交行政部，行政部于培训后将相关培训资料以传阅