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公司大会总结讲话 : 今天的的会议的内容，概括起来就是是两个方面，一是对前面人的的考核，二是对后面事的安排排。就是对上半年的中层管理理者的正职和各部门的作风建建设进行考核，这次考核也是是新的领导认识人观察人的一一个窗口，透过这个窗口了解解人使用人。这就是考核的结结果要公开，接受大家监督；；考核的结果要运用，与用人人挂钩。对后面的安排，就是是安排下半年的工作，黑总宣宣读了下半年的主要指标，这这些指标就是硬性任务，要下下达重点任务书，任务书上的的指标年底要考核。刚才程总总，吴董事长分别做了重要讲讲话。 我们如何来贯彻这次次会议精神，我不再重复会议议的内容，但我提出大家从三三个方面来把握好会议精神，，贯彻好会议精神。 第一，，要前后联系起来把握和贯彻彻。我们知道每一个企业都有有三个基本问题，是需要作出出明确回答的。第一个是做不不做?第二个做什么？第三个个怎么做?按照简单支配复杂杂的理论，这三个问题是最简简单，也是最基本的。这三个个问题清楚了，其他问题就知知道该怎么做。关于这三个问问题，吴董事长在5月23日日就职会上表态了三个不变，，就是回答了做不做的问题；；吴董事长七一纪念大会上的的讲话提出的三大任务和四项项攸关工作，就是回答了做什什么的问题。今天的讲话就是是回答了怎么做的问题。我们们把这几次讲话前后联系起来来理解和把握，就是比较完整整的一个管理思想。我们把握握 第二，，把发展、安全、