8月3日杨波老师《890后员工管理》.pptVIP

直属上级辅导 外聘技术人员辅导 资深员工（经理）辅导 下 属 辅导是一个系列的动 作，甚至要利用整合 影响力。 辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工（经理）对话 + 说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪 同作业 + 追踪。 “行动方案”（Action Plan）可 以划分几个阶段逐次完成，但每一 个阶段都必须包括步骤、方法、检 验、追踪。 对新进员工辅导 的几个提醒 补充 第Ⅴ单元 企业管理者8090激励技巧 激励的基本步骤是什么？ 我们的通病在哪里？ 第一步 要先肯定员工的作为或贡献 —— 我们的通病就是只会批评，只会打压。 第二步 要能设法排除员工的限制或障碍 —— 我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。 第三步 要为员工的需求提供方法与援助 —— 我们的通病就是只会放牛吃草，任他自 生自灭。 你有哪些常用的激励方法？ 如果效果不大，又是因为什么？ ① 物质方面 —— 你自己或你的部门有这 笔“预算”吗？ ② 精神方面 —— 你每天至少10 ~ 20分钟在