第二章企业战略管理03413.pptVIP

* 4、比较实际业绩与标准要求 将实际业绩与标准业绩进行比较，是为了确定企业战略管理过程是否存在偏差，以便找出产生偏差的原因，从而制定对策消除偏差。通常采用战略扫描的方法。 对于实际业绩处于标准设定的容差范围之内的情况，通常不必采取什么校正行动，只需要按照原先的做法执行企业战略计划即可。 对于实际业绩落在容差范围之外的情况，此时由于实际业绩与目标业绩水平相比出现了偏差，为此需要进一步的判断，决定是否采取校正的行动。 就单个指标全体所反映的综合情况作出是否存在业绩偏差的判断，比较困难，可用加权综合评判 。 * 战略评估的作用 （1）企业战略的评估是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 （2）企业战略的评估能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。 （3）企业战略的评估可为战略决策提供重要的反馈，提高战略决策的适应性和水平 。 （4）企业战略的评估可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。 * 第七节 企业战略的实施与控制 战略实施与控制过程中，企业要考虑企业资源与企业战略目标的关系，企业资源配置越合理，企业战略目标就越好实现；企业要安排恰当的组织结构以利于战略的实施与控制，并在此过程中作相应的财务控制和人力资源控制。 * 一、企业战略的实施模式 1、指挥型 考虑的是如何制定一个最佳战略。 由企业总经