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加强绩效管理,提升企业竞争力 21世纪是“人力资本”为主导导的市场经济时代，企业管理理的重心集中于对“人”的管管理。面对日趋激励的市场竞竞争环境，通过加强绩效管理理，健全考核激励体系,来增增强企业的发展后劲已经成为为亟待研究的一项重要课题。。 在《影响世界的100个个管理寓言》中，有一则名为为“一头官僚主义的熊”的寓寓言。故事中，棕熊与黑熊在在关注效益最大化的过程中，，采取了不同的绩效管理手段段，得到了不同的回报。棕熊熊之所以能让蜜蜂们专注于采采集更多的花蜜，是因为花蜜蜜才是与最终的绩效直接相关关的。而黑熊的绩效评估体系系虽很精确，但评估的绩效与与最终的绩效并不直接相关，，导致的结果是误入歧途，事事倍功半。而且在激励措施上上，相比之下，黑熊激励单个个的蜜蜂的方法所取得的成效效也远逊于激发起所有蜜蜂的的团队精神所取得的业绩。在在现实的企业经营工作中，如如何激发企业内“蜜蜂”的整整体效应，通过有效的绩效管管理，实现公司的跨越发展，，我认为需要从以下几个方面面着手： 一、重视以人为本本——绩效管理的思想精髓 绩效管理是通过对企业运营过过程中各项指标的跟踪与考核核，保证战略目标的实现。而而实现企业策略和目标的核心心集中于“人”。“以人为本本”就是要使考核标准和制度度成为激励因素，培养和发挥挥每个“蜜蜂”的创造力和潜潜能。在绩效管理过程中，要要特别注意两点：一要树立绩绩效意识。让每个员工的脑中中都有一个绩效的概念，都有有为绩效提高而努力的意识。。象棕熊一样，要让所有的蜜蜜蜂了解工作的远景目标，这这也是一个以人为本，为企业业发展提供良好的群众基础，，使员工在工作中拧成一股绳绳，劲往一处使。二是要提高高绩效管理水平。通过能本教教育培训，向员工灌输“工作作就是追求高绩效”的观念，，帮助员工不断完善自我和提提高自我的绩效管理能力。 二、完善绩效考核体系———绩效管理的重中之重 绩效效考核是构成完整绩效管理体体系的关键，是盐业企业“知知人”的主要手段和“用人””的主要依据。 1、完善目目标考核体系，追求卓越绩效效。要通过建立以“经济效益益”为核心，以“提高经济质质量”为导向，以公司的工作作目标和工作重点为基础，将将业务、财务指标和顾客满意意度、内部流程及学习能力结结合起来的考核体系，来充分分贯彻公司的整体战略构想。。 2、制定科学绩效考核指指标，加强绩效管理手段。结结合省公司全面预算管理的实实施，要引入基于平衡记分卡卡的关键业绩指标理论。在公公司每一层面都建立一套关键键业绩指标，将下层的kp汇汇总即为上一层管理者的kpp，通过上级对下级透明的kkp管控，实现有效的业绩管管理，形成以业绩管理代替““人管人”的情况。 3、突突出重点，强化对中层管理者者的考核。借鉴国际上公认的的马特莱法则，即“80:220法则”。要把主要精力放放在20%的中层管理者的考考核上，再以20%的少数去去带动80%的多数，以提高高工作效率。考核重点是对中中层管理者管理能力的评定和和业绩的跟踪反馈。引入3660度评价的理念。从经营、、管理、质量、法纪等几方面面对被考核者进行评价，确认认考核结果；从而实现企业内内外、上下、横向、纵向的多多方人员的全方位绩效考核。。把绩效反馈与业绩跟踪融入入考核之中。要结合工作与中中层管理者进行沟通反馈，做做出最终绩效评定结果后，与与中层管理者进行绩效面谈，，肯定成绩，指出不足，提出出改进意见和建议。 三、健健全激励与约束机制，优化配配置企业人力资源 用人不仅仅要做到人尽其才，更重要的的是通过激励约束机制，让员员工最大限度地发挥才能，为为提高企业绩效服务。 一是是以物质激励为基础，健全内内部分配制度。依照现代人力力资源管理的要求，运用提薪薪、奖金的杠杆，在薪资分配配上遵守公平和效率的原则。。按劳取酬，将绩效考核结果果作为决定职工报酬的主要依依据，形成以实绩论英雄、凭凭贡献论奖惩的公平竞争氛围围。 二是以精神激励为发展展动力，持续开发员工潜能。。注重提升管理者与员工的社社会地位，使员工需求层次理理论中的某些高层次的需要得得到满足。 三是以竞争激励励为创新手段形成能者上庸者者下的用人机制。在绩效管理理中要引进竞争机制，例如把把业绩作为晋升的主要依据，，使考核过程成为员工能力开开发的过程，这样就把员工的的注意力引向了工作，使员工工认识到：不仅仅盐业企业外外部竞争日趋激励，企业内部部同样要求员工求实上进，努努力工作，如果一成不变将无无法在企业生存和立足。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorou