企业培训体系的建立19003.ppt

企业培训体系的建立 培训内容 单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 单元一培训在企业中的地位和模式 内容概要 培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 企业培训与教育、发展的关系 从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升 培训的常见误区 培训不能产生利润 培训效果不能立竿见影 培训是“为人作嫁衣” 培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上 培训是培训部门的事，效果不佳，唯你是问 把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理 培训部门的地位 培训部 Training Department 培训发展部 TrainingDevelopment Dept 教育中心 Education Center 学习发展部 LearningDevelopment Dept 企业大学, 如海尔大学、Motorola University 知识管理部门 Knowledge Management 培训与企业战略 企业高层管理者应考虑培训职能的意义： 别人有，我