精细化管理经典实用课件：精细化管理思想在企业中的活学活用.pptVIP

3、精细化管理的四个原则 ?操作性原则 ——流程要具有可操作性 ——规章制度要具有可执行性 三、精细化管理的前提和原则 沈阳飞龙的姜伟在总结自己企业管理的21大失误时， 得出的教训之一是 “管理规章不实不细”： ——规则的制定仅仅是第一步，其后必须增加两方 面的内容，即规则实施细则和实施检查细则。 3、精细化管理的四个原则 ?底线原则 ——细化并非越细越好 ——细化程度把握两个要点： A、可不可以再细分 B、需不需要再细分 ——底线有时是红线（最大容忍度） ——底也可能是上限或幅度线 如“最高不得超过……”、“在……之间” ——还有一种底线是保障线 三、精细化管理的前提和原则 3、精细化管理的四个原则 ?交点原则 ——团队工作的特点是合作 ——合作无误的前提是成员之间的沟通 ——节点越多沟通的环节越多，出错的概率就高 ——节点就是交点，交点往往是盲点 ——分工越来越细，交点就越来越多 ——注意：明确责任人与工作的关系 三、精细化管理的前提和原则 1、细化——大功成于精细 ? 要细化的不是执行者，而是管理者 ——精细化的主体和管理工作重心，是管理者 ——下属执行不到位，往往因上司管理没细化 ? 细化的方法 ——横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化 ? 细节管理中的细节 ——抓住关键细节 四、精细化管理的八大方法 1、细化——大功成于精细 ? 细节