经典实用有价值企业管理培训课件：企业如何开好早会精装版.pptVIP

产前准备 一、产前准备——A计划 二、产前准备——B组织（5M1E） 一、产前准备——A计划 产前准备工作的前提条件——必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、质量要求以及一些特殊要求等。 二、产前准备——B组织（5M1E） 1M——方法(Method)： 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织” 2M——人（Mam）： 作为制造的主体——人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量。 3M——机器（Machinel）： 仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性