精细化管理6.pptVIP

(12) 减少作业转换时间，提高生产效率 换型时间：在同一条生产线或同一台设备上，生产前一种产品的最后一件合格品，与生产下一种产品的第一件合格品间的间隔时间。 益处： 减少生产批量和生产前置期，提高对市场的适应能力。 减少库存、在制品和人工成本。 提高OEE。 保证质量。 保证生产线快速应变的产品设计 一个平台、多种变型： 在一个产品平台的基础上，改动少量零部件，形成各种变型产品，用以满足不同需求。 提高标准件、通用件的比例，减少产品的设计时间，提高维修的方便程度。 模块化设计：减少作业的调整时间，保证质量。 设计时就考虑作业效率：将零件设计成易于安装的形状，使装配过程由一系列抓取——放置的操作来完成，以实现装配的自动化。 生产成本最低化：新产品加工的设计尽量考虑采用通用设备、工位器具和通用治具等。 如何进行内外转换的改善 将作业转换内容划分成：内（部作业）转换、外转换和调整 将内转换作业尽最大可能地变成外转换作业，减少内转换时间 改善内转换作业： a.对内转换作业技能进行标准化训练，明确作业顺序和动作标准。 b.采取并行作业和小组作业的方式进行内转换。 c.采取定位销、目视化、机械化、标准化等措施对 模具、治具进行改造，减少 内转换的难度和劳动负荷。 简化精度调整例图. “精度”调整的思路 外转换改善 作业程序改善 内物流：以多频次、小批量为配送原则，按照生产节拍进行定