全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十一：GE的组织沟通能力简介.pptVIP

* 动态 VS. 静态。3+2 更多从管理者视角，以行动为导向，放中间 * 过程工具，指管理工具，包括6SIGEMA、精益和IT等。软性的 基础结构：硬性的。组织架构、程序文件。 对应到 运营流程、支持流程 * 巩固 求稳 求变 * 结合执行力的三大流程：计划，人力资源，业务运营 * 四个SESSION的关系 SESSION I是下三年的，II是下一年的 季度会－－执行委员会 1月份，布置、公布执行 * CEC 执行委员会 高级管理大会 就是1月份的会 * 前面是思路；后面是怎么去做成 * SBU考评：继任计划 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 * GE的巨象如何跳舞？ AMT 研究院 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 26 页 GE简介 GE公司成立于1896年，创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元，到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两位数字增长 GE公司经营范围是大跨度领域产品，大到飞机发动机，小到电灯泡。 GE是一家名副其实的长寿公司，在道琼斯工业指数（1896年成立）百年的时候，GE是唯一一家仍在榜的公司（1896共23家）。 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 26 页 GE管理全景 SESSION I SESS