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六西格玛 ——企业腾飞的加速器 六西格玛推进方案 ——为彩虹集团设计 预想问题…… 推进战略 为根除质量事故制造工序再造 初期6Sigma推进组织 — 组成6SIGMA专门项目组 — 选定有业务能力及改善 意识的人员作为BB培养 对象，全职常驻 初期6Sigma 推进规划 * s 6 S igma ix 挑战 挑战 持续进步的阶梯和方法 快!快!快！ 变！变！变！ s 6 S igma ix 质量管理的历史 研发、生产、销售 和服务综合最佳状态 重点在生产线的改进 通过各部门改进小组来 解决全面问题 提高产品质量 SIX SIGMA管理法 甜蜜的果实 考虑生产性的设计 大部分果实 Process 最优化/最适化 底部的果实 QC 7种 工具 掉地的果实 依靠直观 Sigma 水平 6 sigma 5 sigma 4 sigma 3 sigma 2 sigma PPM 3.4 233 6,210 66,807 308,537 工程 能力 缺陷的 机会 Six Sigma是什么？ 顾 客 企 业 生产 需求 相同之处 循环周期 成本 缺陷 交 期 价 格 质 量 我们的