高层执行力王兴茂-中华讲师网.pptVIP

七,自我了解 「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。 唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道----截人之长，补己之短。 自优秀领导人了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 执行力116 自我掌控 自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 自信心良好的人在对话时最能发挥贡献。 內在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方法，并能拟定出相关的必要行动。 他们知道自己并非万能，所以时时保持求知欲，并且鼓励能激发出相反观点的讨论，创造相互学习的工作气氛。 他们敢于承担风险，喜欢任用比自己聪明的人。 执行力117 谦虛 个人愈能克制自我，就愈能以实事求是的态度面对问题。 你了解自己并非无所不知，学会如何聆听別人的观点，任何人在任何时刻都可能成为你学习的对象。 你不会因骄傲而不去广纳资讯以寻求最佳方案，也不会独占功劳而拒绝与他人分享荣耀。谦虛能使你坦承错误。 执行力118 改变文化， 让公司动起來 执行力121 软硬兼施 组织的硬件(策略与結构)如果沒有软件(信念与行为)配合，也会运作迟钝。 执行力122 优秀领导人们的基本思维很简单：唯有以执行为标的，文化变革才能成真。 首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果。 其次，员工完成目标时应给予奖励；而