学习卓有成效的管理者读后感心得体会.docVIP

学习卓有成效的管理者读后感心得体会 管理大师德鲁克在《卓有成成效的管理者》一书中阐述了了成为一个卓有成效管理者的的五项要素，包括：有效的善善用有限的时间，重视工作的的贡献，善于利用各人的长处处，集中精力于重要领域，善善于做有效的决策。上述五点点言简意赅，通俗易懂，但细细细想来，确实也是切中要害害。对于管理者特别高层管理理者而言，有效决策应该是至至关重要的，读后深受启发和和教育。 《卓有成效的管理理者》告诉我们：一群平凡人人，能做出不平凡的事业，只只要我们组织中的每一个人都都能做到卓有成效。管理者的的成效往往是决定组织工作成成效的最关键因素；并不是只只有高级管理人员才是管理者者，所有负责行动和决策而又又有助于提高机构工作效能的的人，都应该像管理者一样工工作和思考。 但怎样才能成成为卓有成效的管理者呢？通通过阅读德鲁克的《卓有成效效的管理者》，我认为关键有有以下几点： 首先要把工作作当成一种乐趣，要有敬业的的精神。“学之不如好之，好好之不如乐之”，只有对自己己所从事的工作有着浓厚的兴兴趣和发自内心的喜爱，才有有可能在工作中用心思考，努努力完成。通过工作来学习，，获得经验和知识，实现自我我价值，投入的热情越多，效效率也会越高，将工作当成自自己的事，将敬业当成一种习习惯，这样才能更好的投入到到工作中。 其次要善于利用用有限的时间，集中精力于重重要领域。如何管理时间是管管理者必须要解决的问题，一一个人的精力是有限的，因此此合理的分配自己的时间是很很重要的，决定了个人的成就就。在我们的日常工作中，总总会有许多琐事占用了大量的的时间，使我们总是感觉每天天都处于忙碌中，但效率却不不高。因此有必要对时间做合合理的分配，将有限的时间和和精力集中于重要的领域，按按照工作的轻重缓急设定优先先次序，而且坚守有限次序，，把握要事第一的原则。重要要的事情先做，不重要的事情情放一放。 管理是实践，管管理不在于“知，而在于“行行”，其验证不在于逻辑而在在于成果。“管理就是决策””是美国著名管理学家西蒙的的一句名言，一个人的才能，，只有通过有条理、有系统的的工作，才有可能产生效益。。一个人的知识10%是培训训中得到的，20%来自向有有经验的人学习，剩下的700%是在实战中获得，因此只只有不断的学习-实践-再学学习，才能使自己的能力得到到提升。 管理者不能仅执行行命令，还必须能做出决策，，并承担做出贡献的责任，不不能推脱，要愿意承担全部责责任，为自己所做决定引起的的错误与缺点所造成的损失承承担责任。如果他企图回避这这项责任，那么他将失去下属属的信任。别总带着问题找领领导，因为领导不是为你打工工的，领导有自己的事情和责责任，他更需要的是你对问题题的见解和解决方案！因此作作为一个有效地管理者，需要要从多方面考虑做出正确决策策，而不是研究“能为人接受受”的决策是什么。决策是一一种判断，是若干项方案中的的选择。管理者的职责就是把把该做的事情做好，就是要进进行有效地决策。决策是“不不同意见的讨论”的基础上的的判断，不是“一致意见”的的产物。他们需要的是正确的的思考和研究，一个人是否可可以做正确的决策是长期经验验的积累。在做出决策时，要要确实了解问题的性质，仔细细思考解决问题的正确方案是是什么，以及这些方案必须满满足哪些条件，然后再做出决决策；决策的同时兼顾执行措措施，让决策变成可以被贯彻彻的行动；在执行的过程中重重视反馈，以印证决策的正确确性及有效性。 通过阅读《《卓有成效的管理者》使我懂懂得了成为一个有效得管理者者，必须要有良好的习惯，热热爱自己的本职工作，善于利利用时间，集中精力在重要领领域，善于做出有效地决策，，只有不断地学习实践，身体体力行做，必定会有新的收获获，成为卓有成效的人。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information,