狼性管理模式三战略目标管理.pptVIP

二、内容 1.销售 2.沟通 3.服务（设定第二天的目标） 1.员工间有矛盾 2.情感（个人、父母、失恋、经济） 3.设定成长目标—素质（一个月一次） 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 夕会的功能 补胎—解决问题； 打造“教导型组织”； 推行价值观—树立“榜样” 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 三每三对照 每人 每天 每件事 对照目标 对照过程 对照结果 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 夕会动作要领 公司风气树立 紧急事项公布 政策宣导 特殊事情处理—由人力资源部收集汇总，在周例训中由“一把手”或授权高层统一解答 家庭化：庆生会 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 目标管理的高效工具 月会 周会 早会 夕会 五榜文化 捷报榜、分享榜、赞美榜、关怀榜、难为情榜 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标分解原则 一、自上而下，由大到小。 二、员工共同参与。 三、坚持责任到人。 四、要有完成目标的具体措施。 爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 目标的执行 有许多公司，他们有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而最终却没有实现目标。这些公司的失败并不是因为目标模糊或者太高，而是因为执行控制不到位。 领导者的任务不只是制定目标和计划，