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战略：中国企业未来发展须处理好三大问题 《科技智智囊》杂志在编者前言里有这这样一段话：“一帮咨询师在在一起聊天，其中一个问‘你你最近搞垮了几个企业？’””我看后大感惊异，也让我想想起在90年代和一些网络公公司或风险投资商交流时，他他们经常以“你蒙了多少钱””这样的话来调侃自己的工作作。我对这种“幽默”是相当当反感的，也非常不能理解。。　　我曾经非常苦恼。我在在想，是不是我与年轻的职业业经理、年轻的员工之间在价价值观上产生了分岐？我不能能容忍对自己工作或职业采取取一种轻率的、甚至是玩世不不恭的态度，这是一种亵渎！！很多人说我没有必要这么认认真和愤慨。但我为什么要这这么认真和愤慨？我想主要原 800年代在中国科学院研究科技技政策和中国科技发展的历史史。促使我下海的主要原因是是：当时中关村有很多科学家家下海，但在科学院几乎是一一片骂声，而且科学院在政策策上明确提出要批评这种下海海的方向。我们政策研究所要要帮助宣传这项反对下海的政政策。当时的感觉是我不但不不能帮助宣传，反而觉得应该该选择离开中科院，必须到市市场中去，找到自己的激情和和能发挥的余地。 10年整个走向的关键键。我给自己提出的目标就是是要让民营经济占中国的1//3天下，要让高技术产业成成为中国的主导产业。在长城城所十年所庆的时候，我觉得得最自豪的是：回顾十年，我我们参与了民生银行、希望集集团、方正、联想、用友的发发展策略。这个过程实际上参参与了中国民营经济的发展。。也正是在这个过程中找到自自己咨询职业的定位。十年之之后，我国的现状是：民营经经济占有了1/3天下，高技技术产业占了20的比例，基基本上在各个城市、各个开发发区都是主导产业。 我认为，中国作为一个后发发展的国家，我们的企业家、、我们的咨询师、我们的管理理学家都有责任让中国有尊严严地在这个世界上存在。当你你的事业和人生价值高浓度地地融合在一起的时候，文化价价值观就构成了取得成功的一一个先决条件。 战略选择 简单而言，我在这十年做了了三件事：企业战略、产业战战略、区域战略。我觉得这三三个事情有高度的耦合性和相相关性。实际上做任何一项企企业战略都需要对那个企业所所处的产业，尤其是对产业价价值观、产业价值链有个比较较透彻地了解，对产业的演变变规律有深切地把握。 我总总结产业基本规律有三个： ?产业成长规律。就是说产业业跟人一样，有从小到大到死死亡的周期，有个成长过程；； ?产业价值链规律。产业业内部环节、外部环节形成一一张价值网，你能不能看透这这张网，就是你能不能看清产产业价值链未来的演变过程；； ?产业组织规律。相当于于产业的发展模式。经济越全全球化，和世界联系越密切，，产业发展模式所起的作用就就越大。 在做战略选择时，，更重要的是把握规律。我的的体会有六个字：①变易；②②恒易；③不易。变化是事物物发展规律的核心，我们要在在变化中找到持续的、稳定的的变化规律，从变化中找到不不变的本质。可以这样讲，产产业的发展模式核心源自企业业创新，企业能不能做好企业业战略、能不能做好产业选择择，从哲学意义上来说是能不不能有一套方法，把产业演变变的主要趋势找到，做出正确确的战略选择。 商业模式 新经济、互联网经济开始把把商业模型推到了一个非常高高的位置。但是互联网经济泡泡沫破灭了，商业模式是不是是就随着破灭了？我认为不是是。商业模式是引导新经济发发展、在新时代发展自己企业业的一个根本环节。在某种意意义上说商业模式已经取代了了企业战略。 那么企业要做做什么，怎么做？一般说做什什么是第一位的，怎么做是第第二。但是当你做新业务、从从事新产业、创新无穷大的时时候，“怎么做”比“做什么么”更重要。即商业模式比战战略还重要。 在新经济条件件下，那些基本的管理要件都都有了0—100的创造，可可以100外包，也可以1000自己做；所有职能都升了了级，都有升了几级的操作。。那么商业模式就是指所有的的要件无论在升级还是未升级级的情况下都有0-100的的演变。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high effic