房产局创新房产服务与管理模式经验材料.docVIP

房产局创新房产服务与管理模式经验材料 **市房产局在当当今房产业竞争日趋激烈的情情况下，不断创新房产服务与与管理模式，收到良好效果。。今年1—10月份，已完成成全年经济指标340余万元元，成为衡阳市房产行业的佼佼佼者。其拆迁管理、产权产产籍管理、行政执法、房改工工作、白蚁防治管理获省级表表彰。 房产管理工工作要求上岗人员必须依法行行政、执政为民，具有一定的的政策法规及专业知识。为了了培养出一支过硬队伍，***市房产局“三管齐下”：一一是组织编印了《房地产管理理法律法规政策选编》，发给给全局每一个干部职工，作为为工具书和学习资料，要求大大家平时自觉学习，周五集中中学习，由各股室负责人轮流流上课，教学相长。学完一个个单元，局里要举行考试，成成绩不合格者不能上岗。二是是要求各股室业务骨干在实际际工作中搞好“传、帮、带””，帮助新上岗的职工掌握必必需的专业知识，尽快进入角角色，成为本职工作的行家里里手。三是“请进来”与“走走出去”并举，既聘请社99月份，经局党组研究决定，，选送9人去省城市学院参加加为期三年的脱产学习。局长长阳磊满怀信心地说：“三、、五年后，我局的人员素质结结构将会发生质的变化。” 前些年，上房产局办证证，往往找不着人，“门难进进、脸难看、事难办”的现象象时有发生。一上任的“新官官”阳磊烧的头把火就是狠抓抓机关作风整治，树立优质服服务新形象。他专题召开了机机关作风整治动员会，给大家家在思想上敲响了警钟，成立立了监察室，负责机关作风的的日常监督管理工作。与此同同时，还高标准装修了作为局局机关对外形象辐射窗口的办办证服务大厅。在这里，设立立了产权、交易、评估、测绘绘、租赁等10个柜台，实现现了“一门式”收件，“一站站式”办公，“一个窗口”领领证，“一条龙”服务，减少少了工作的重复环节，极大地地方便了办事群众。局内各项项收费标准、 “分灶吃饭”走出出行业管理新路子 在**市市房产局，他们谈得最多，感感慨最深的是两句话：落后的的管理模式是阻碍事业发展的的绊脚石，墨守成规是使我们们错失良机的腐蚀剂。面对单单位人员不断增加，工资基数数不断上调，收费项目不断压压缩的三重压力，房产局已到到了背水一战的关键时刻。不不改革就没有出路，不改革就就没有活力。局班子成员经过过精心酝酿，推行了“分灶吃吃饭”，以股室管理为主的模模式。“分灶吃饭”指的是局局下设机构如房地产交易中心心、房地产测绘队、开发公司司、经营公司、乡镇房管所、、租赁管理所、白蚁防治所等等6个法人单位相对独立，实实行“统一管理、分户建帐、、分级核算”、“定人员、定 **市房产局在当今房房产业竞争日趋激烈的情况下下，不断创新房产服务与管理理模式，收到良好效果。今年年1—10月份，已完成全年年经济指标340余万元，成成为衡阳市房产行业的佼佼者者。其拆迁管理、产权产籍管管理、行政执法、房改工作、、白蚁防治管理获省级表彰。。 房产管理工作要要求上岗人员必须依法行政、、执政为民，具有一定的政策策法规及专业知识。为了培养养出一支过硬队伍，**市房房产局“三管齐下”：一是组组织编印了《房地产管理法律律法规政策选编》，发给全局局每一个干部职工，作为工具具书和学习资料，要求大家平平时自觉学习，周五集中学习习，由各股室负责人轮流上课课，教学相长。学完一个单元元，局里要举行考试，成绩不不合格者不能上岗。二是要求求各股室业务骨干在实际工作作中搞好“传、帮、带”，帮帮助新上岗的职工掌握必需的的专业知识，尽快进入角色，，成为本职工作的行家里手。。三是“请进来”与“走出去去”并举，既聘请社9月份份，经局党组研究决定，选送送9人去省城市学院参加为期期三年的脱产学习。局长阳磊磊满怀信心地说：“三、五年年后，我局的人员素质结构将将会发生质的变化。” 前些年，上房产局办证， education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close att