房产管理局机构改革工作总结.docVIP

房产管理局机构改革工作总结 20xx年7月下下旬，根据《****房产管管理局机构调整工作实施方案案》文件精神，*****结结合该中心实际，进一步深化化人事制度改革，以完善中心心干部能上能下、优秀人才脱脱颖而出、人尽其才、人尽其其能，引入竞争激励机制为核核心，以建立充满生机和活力力的用人机制为基本任务，为为我**员工搭建起干事创业业的舞台，在全**实施了一一系列人事制度改革，努力促促进了***人事管理的规范范化、科学化、法制化，为打打造**一流的*****奠奠定了坚实的基础。一、分析析现状，找准改革的切入点 **领导班子始终把单位组组织建设和队伍建设作为一项项重点工作来抓，在过去的一一年里，**围绕“定战略、、带队伍、求发展”的工作思思路，全面实施创新管理这一一主题，加强**文化建设和和信息化建设，积极倡导建立立“学习型组织、学习型单位位”。在人力资源开发和管理理方面积极探索，初步形成了了一套较为完善的育人、用人人、留人机制，各项工作取得得了显著成效。但随着新的形形势的发展，新的任务的涌现现，新的问题也不断摆在我们们的面前，这就需要我们进一一步深化人事制度改革，在发发展中逐步完善。要抓住改革革契机，通过有效的人力资源源整合，进一步发挥员工的创创造力和***开发建设品牌奠定良好的基基础。 为**机构改革工作作的扎实推进，**召开多次次主任办公会，专题论证和研研究，集中众人的智慧，多角角度、全方位的考虑，进一步步修订了《****机构改革革实施方案》。于7月22日日组织召开了全体职工大会，，《方案》明确了工作的指导导思想、指导原则、机构设置置、岗位设置、方案步骤和时时间安排等。也同时明确了***部门负责人竞聘上岗的实实施办法，对参加竞聘的范围围、竞聘岗位及职位数目、竞竞聘程序、普通员工优化组合合的范围、岗位及数目、都做做了详细的解释。 ***实际设定工作岗位，从77月22日到7月29日，通通过召开宣传动员大会——中中层部门负责人竟聘——普通通员工优化组合等程序，顺利利完成了各项改革任务，整个个过程运作规范，有条不紊。。 1、公平平、公正、公开 **在科极极干部集体谈话会议上曾讲过过“不论在编不在编，不局一一格降人才”，打破了身份界界限，原有的干部、工人身份份可作为档案身份，不再作为为竞聘上岗的条件。中心所有有40岁以下在职员工均可报报名参加中层的竞聘上岗，对对竞聘条件不作任何限制，聘聘竞演讲现场无记名民主测评评，充分体现了公平、公正、、公开的原则。 2、规范、、科学、合理 **持续性发展的特特点，设置了产品研发部；结结合物业管理工作的进展，设设置了“物业协调专干”岗位位；结合****项目商业街街的特点，设置了“招商专干干”岗位等等。总之，这次改改革中部门及岗位的设置都充充分考虑了****的发展特特点，使****的资源配置置更加规范、科学、合理。 3、时间短、力度大、效率高高 ****工作的特殊殊性，****机构改革的各各项工作大部分都是利用周六六、周日及中午、晚上，并集集中在一周时间内进行的。通通过改革，几乎每个部门的负负责人都换了新面孔，每个岗岗位上的员工也都有所调整，，实现了优化组合，整合了人人力资源。 1、推进了“机制创新””的进一步深化 ****此此次改革处处体现着创新、与与时俱进，结合****发展展战略新成立了综合部、人力力资源部、预算部、产品研发发部，把南北两大块工程整合合，南****为工程Ⅰ部、、营销Ⅰ部，北****为工工程Ⅱ部、营销Ⅱ部，在*****又设立“项目总监和策策划总监”以及“物业协调专专干和招商专干”，每一项改改革都是一种理念的创新，实实践证明创新是事业发展的力力量源泉。 2、实现了干部部管理的梯度化 总之，通过此次机构改革革检阅了****的人才队伍伍，达到了****现有人力力资源的合理优化配置，有效效的调动了工作人员的积极性性和创造力，增强了队伍的热热情饱满的工作态度，为*****整体事业的向前推进迈迈出了扎实稳健的一步。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level,