房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿.docVIP

房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿 200**年是不平常的一年，作为在在经济战线上奋战的同仁，我我们感受最深的可能就是“调调控”与“紧缩”。昨天，我我们小组讨论时，大家都分析析了当前的宏观经济形势，感感叹银跟紧缩，货币政策从紧紧，房地产行业不景气。在喜喜迎奥运之年，我们却感到行行业发展处处步履维艰，形势势并不喜人。参与我们小组讨讨论的成员基本上都是集团房房地产公司的同仁，作为房地地产企业如何在新的形势下进进一步实行可持续发展，我觉觉得，我们至少应该关心以下下几个问题。　　 房地产业的运营与金金融业有很大的相似之处，关关键是寻找能增值的资产和项项目；如果有回报率更高且公公司可以驾驭的生意，同时又又不影响公司的主业，那么完完全可以考虑介入。也就是形形成以地产为主业，适当辅之之以其他高效投资的经营模式式。目前，房地产行业面临调调整风险，土地、房价均已处处于高位，因此，房地产企业业的扩张趋于谨慎；一些小型型房地产企业通过转让、并购购等方式退出了地产行业；而而一些资金较为充裕且拥有相相关资源的地产商则通过多元元化经营，“把鸡蛋放在不同同的篮子里”，扩大新的利润润增长点，分散主业风险。在在保持适度规模的辅业，不会会影响主业的情况下，提高公公司的资本运营效率。　　 其次、为文化地产、品牌地地产发展做准备　　 目前，，我们的房地产项目往往是通通过项目规模、地理位置等产产品本身的要素取胜，还没有有达到利用品牌的号召力来获获取市场信赖的程度。 虽然然我们有些项目已经开始朝着着文化地产、品牌地产的方向向发展，但是，在“产品创新新、服务超越、市场细分”等等领域的研究才刚刚开始。 　　 目前我们的大部分房地产产项目还处于第二阶段，消费费者关注产品本身以及相关的的项目配套服务。我们接下来来需要关注和研究的是品牌建建设、服务建设与房地产文化化建设等，为下一步发展奠定定基础。通过精品项目的开发发来实现我们房地产企业的提提升。　　 作为在外发展的的xx公司，虽然最终的盈利利点还是体现在房地产的开发发上。但是我们这种运作模式式有更新的内容。包括市政建建设和招商引资。这是集团走走出去战略的尝试，是与异地地政府合作的尝试。在这种合合作过程中，肯定会遇到一些些问题和困难。这就需要我们们这些在异地创业的同仁能够够沉下心来，经营事业。　　　 --砌墙。一天，，一个过路人问第一个工人：：师傅，你在做什么？这个工工人回答：砌墙。　　 他又问第三个个工人：你做的是什么活？这这个工人认真地回答道：我，，在建造世界上最美丽的房子子。　　 三个人坐的是同样样的工作，认识却迥然不同。。但后来，前两个工人仍然在在工地上砌墙，第三个工人则则成为了著名的建筑大师。　　　 人的一生都在忙忙碌碌碌的做事，但是却有做事何做做事业之分，如果一个人用做做事的态度去工作，他永远都都是在做事，而用做事业的态态度去工作，就会成就一番事事业。不过做事往往不可能总总是一帆风顺的，要成就一番番事业更是难上加难。但只要要认准了就去做，倾力付出，，坚持不懈，哪怕最终只做成成了一件事，就跨出了成功的的第一步。然后，循序渐进，，终会成就一番大业。　　 各位同仁，今天进行思想解解放大讨论是我们的战略准备备，但光有战略还不够，更重重要的是要将此次讨论的成果果了落实到今后的实际工作中中去。21世纪商业时代的特特征是：变化、速度、危机。。在这样一个充满风险的竞争争环境中，我们只有打造一流流的执行力，不折不扣地将我我们的战略执行到底，才能使使集团百尺竿头，更进一步！！　　 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the informati