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房地产置业公司年度财务工作总结 时间如梭梭，转眼间又跨过一个年度之之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈烈的战果，但也算经历了一一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式式调整，财务工作并入财务部部；客旅分公司人员分流，财财务工作又并入财务部；新公公司像雨后的春笋一样不断地地涌现，会计核算、财务管理理工作纳入财务部。年月份集集团公司推出财务合同管理月月，财务部被推向了阵地最前前沿；年月份集团公司实际预预算管理，财务部是冲锋陷阵阵的先锋队。公司内部，要求求管理水平的不断地提升，外外部，税务机关对房地产企业业的重点检查、税收政策调整整、国家金融政策的宏观调控控，在这不平凡的一年里全体体财务人员任劳任怨、齐心协协力把各项工作都扛下来了，，下面总结一下一年来的工作作。 一、职能发展 过去的的一年，财务部在职能管理上上向前迈出了一大步。 、建建立了成本费用明细分类目录录，使成本费用核算、预算合合同管理，有了统一归口的依依据。 、对会计报表进行梳梳理、格式作相应的调整，制制订了会计报表管理办法。使使会计报表更趋于管理的需要要。 、修改完善了会计结算算单，推出了会计凭证管理办办法，为加强内部管理做好前前期工作。 、设置了资金预预算管理表式及办法，为公司司进一步规范目标化管理、提提高经营绩效、统筹及高效地地运用资金，铺下了良好的基基础。 财务合同管理月总结结 公司推出“财务、合同管管理月活动”，说明公司领导导对财务、合同管理工作的重重视，同时也说明目前财务管管理工作还达不到公司领导的的要求。 为了使财务人员能能充分地认识“财务、合同管管理月活动”的重要性，财务务总监姚总亲自给财务部员工工作动员，会上针对财务人员员安于现状、缺乏竞争意识和和危机感，看问题、做事情缺缺少前瞻性，进行了一一剖析析，同时提出财务部不是核算算部，仅仅做好核算是不够的的，管理上不去，核算的再细细也没用，核算是基础，管理理是目的，所以，做好基础工工作的同时要提高管理意识，，要求财务人员在思想上要高高度重视财务管理。如对每一一笔经济业务的核算，在考虑虑核算要求的同时，还要考虑虑该项业务对公司的现在和将将来在管理上和税收政策上的的影响问题，现在考虑不充分分，以后出现纰漏就难以弥补补。针对“财务、合同管理月月活动”进行了工作布置。 、根据房地产行业的特殊性结结合公司管理要求对开发成本本、期间费用的会计二级、三三级明细科目进行梳理，并对对明细科目作简要说明，目的的，一是统一核算口径，保证证数据归集及分析对比前后的的一致性；二是为了便利各责责任单元责任人了解财务各数数据的内容。这项工作本月已已完成，并经姚总审核。目前前进入贯彻实施阶段。 、配配合目标责任制，对财务内部部管理报表的格式及其内容进进行再调整，目的，一是要符符合财务管理的要求；二是要要满足责任单元责任人取值的的要求及内部考核的要求。财财务内部管理报表已经多次调调整修改，建议集团公司对新新调整的财务内部管理报表的的格式及其内容进行一次认证证，并于明确，作为一定时期期内相对稳定的表式。 、针针对外地公司远离集团公司，，财务又独立设立核算机构，，为加强集团公司对外地公司司的管理，保证核算的统一性性、信息反馈的及时性，提出出了与驻外地公司财务工作联联系要求。月份与宁波公司财财务进行交流，将财务核算要要求、信息传递、对外报表的的审批程序、上报集团公司的的报表都进行了明确。 、对对各公司进行一次内部审计，，目的，是对各公司经营状况况进行一次全面地了解，为今今后财务管理做好基础工作。。 、根据公司的要求对部门门职责进行了修改，并制订了了部门考核标准。为了使会计计核算工作规范化，重新提出出《财务工作要求》，要求从从基础工作、会计核算、日常常管理三方面提出，目的是打打好基础。内部开展规范化工工作，从会计核算到档案管理理，从小处着手，全面开展，，逐步完善财务的管理工作。。 、会计知识的培训，我们们从三方面考虑培训内容，一一是《会计法》，要了解会计计知识，首先要了解这方面的的法律知识；二是会计基础知知识，非专业人员学习这方面面知识的目的要明确，目的是是为了看懂会计报表，为了能能看懂报表，就要了解一些基基础的东西；三是如何看报表表，这是会计知识培训的重点点。 经过调研、沟通、设计计，于年月推出《成本费用明明细分类目录及说明》；于年年月日推出《会计报表管理试试行办法》；年月日推出《会会计凭证管理试行办法》。 会计报表推出执行个月后，从从会计报表格式设置上看，报报表格式设置还是比较科学，，能比较清晰地反映会计的有有关信息。但房地产行业的特特殊性，销售收入与结算利润润有一个时间上的差异，这样样“损益明细及异动情况表””就无法全面反映出损益情况况，需要增添一个表补充；另另外需要增添反映“财务费用用”的报表。这样对一个公司司的财务状况能较全面地反映映