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房地产行业部门经理述职报告 20xx年述职报告 大家好，我目前在前期部任经经理，今年31岁，学历大学学。自20xx年从事房地产产行业至今已经8年了，在这这8年的工作中，由银川众一一到银帝房地产再到凯威，独独立和参与完成的项目有众一一·清河园、银帝·丽水家园园、银帝·云和家园、银帝··紫微星座等，办理过手续的的项目建设面积到目前达600万平方米。多年的磨练使自自身各项素质不断得到提升，，也积累了宝贵的工作经验。。我有能力、有信心干好凯威威的事业。 20xx年年即将过去，回顾在公司前期期部这一年来的工作情况首先先从下几个方面向各位领导做做一汇报： 20xx年完成成岗位工作情况。 1、2、3标段的的招投标、消防审核、规划工工程许可证和施工许可证等前前期手续的办理，以及一期11、2标段建筑节能意见书的的办理，前后共办理大小手续续146项，完成项目准建设设手续面积约11万平方米。。 由于凯威地产也是刚成成立不久的新公司，制度上还还不是十分完善，从参加第一一次公司例会，公司领导就提提出了相关要求，我积极响应应，既借鉴同行业一些大公司司的先进管理制度经验，又结结合凯威地产的实际特点，完完成了《前期部工作职责》、、《前期部经理职责》、《前前期部职工工作职责》、《前前期部岗位职责》、《前期部部工作流程图》等，各项前期期工作制度，为前期部及时步步入正轨做好了制度上准备。。 部门管理。 1、档案管管理上，严格管理，及时归档档。 2、工作日常管管理上，做到日清工作制。 3、从工作作态度上、思想上进行引导管管理。 http:://有的一把手经常到本单单位不久就又出去了如果找不不到，手续就会多耽误一天，，所以我就依办事相关部门的的时间行事，有时上班前到，，有时要等到下班以后进行办办理。再者与这些部门打交道道时，针对不同部门、不同具具体办事人员，采取不同的工工作方式、方法，引导部门员员工做事要勤、细，办事要有有耐心、恒心，多动脑、多动动手。 4、培养部门员工尽尽快进入工作状态。 5、监督与工作放权同同时进行。 6、培养部门员员工的责任感 从业务务学习、政策掌握上。 政府府相关审批部门建设项目审批批上，有时会有变化，这就需需要我们前期工作人员在熟练练掌握各项办事手续、章程规规定的基础上，还要及时掌握握新政策、新规定，避免公司司项目在设计上规划上有重大大失误、损失，也为公司在项项目制定上、规划上提供依据据，符合公司总体战略发展要要求，所以，我不仅在加强自自己部门业务不断学习的同时时，及时洞察政府新政策新导导向，为公司项目规划提出新新问题、新建议、新要求 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, effo