煤矿安全质量标准化经验交流材料.docVIP

煤矿安全质量标准化经验交流材料 一、基本情况况 开滦集团具有131年的的煤炭开采历史，目前在册职职工82万人，其中，从事煤煤炭生产的近48人，井下作作业人员35万人。，煤炭产产量3285万吨。集团现有有生产矿井22对，主要分布布在河北的唐山、张家口以及及内蒙古、山西等地区。其矿矿井集中的唐山矿区水文地质质条件极为复杂，水、火、瓦瓦斯、煤尘、地压等五大灾害害俱全；唐山、林西、赵各庄庄3个煤矿开采时间已超百年年；有5对矿井开采深度超过过千米，最深达1157米；；大多数矿井已形成多水平生生产、多区段提升、多级排水水系统，单翼运输距离最长达达9公里。历史上也曾多次发发生重特大事故，安全生产工工作压力很大。 开滦集团始始终把煤矿安全质量标准化作作为安全生产最重要的基础工工作和实现安全生产持续稳定定发展的重要保障，坚持常抓抓不懈。近年来，他们按照贯贯彻落实科学发展观的要求，，以创建本质安全型企业为目目标，积极推进安全管理创新新，充实安全质量标准化验收收考核内容，建立起安全质量量标准化与安全文化建设、规规范操作、改善环境相结合的的“四位一体”动态考核验收收常态机制，提升了安全质量量标准化总体水平。井上下生生产作业环境显著改善，职工工队伍整体素质明显提高，安安全生产可控程度进一步增强强，为集团公司安全生产状况况的持续稳定奠定了坚实基础础。 二、主要做法及经验 多措并举，提高职工综合素质质，为开展安全质量标准化打打好基础。 提高人的安全意意识和操作技能，规范人的行行为，是实现不断提高安全质质量标准化的重要基础。开滦滦集团实施“培育煤矿安全文文化，塑造本质安全型人”工工程，重点围绕提高职工素质质，开展了以下四个方面的工工作： 1．实施素质提升培培训工程。连续开展两个“三三年素质培训工程”，通过采采取系统培训、模拟演练、现现场纠偏、心理调适等一系列列手段和方法，对新工人、一一般从业人员、特种作业人员员、班组长等不同群体，全面面开展理念灌输、习惯养成训训练、系统追问、危险预知、、危害辨识、操作技能等培训训教育，培育职工树立良好的的行为习惯和职业素养。培训训结束后，逐个考核过关；不不能过关者，不得上岗并重新新进行培训教育，职工队伍综综合素质得到了明显提高。 2．加强班组长队伍建设。。实施班组长持证上岗制度，，制定专门培训大纲和培训教教材，集中对在岗的班组长开开展安全教育培训，培训不过过关的撤职换岗。建立后备班班队长选拔培训机制，从各班班队选拔部分骨干，参加班组组长培训。对班队长进行定期期考核讲评，实行末位淘汰，，空出的职位，从培训合格的的骨干中选拔任用。 3．推推行准军事化职业行为训练。。为进一步规范员工安全操作作行为，提高安全质量标准化化工作的执行力，全面开展了了准军事化职业行为训练，对对职工进行准军事化班前会、、队列行走、手指口述、安全全确认、现场交接班、职业技技能训练等多项训练，以严明明纪律培养职工的自觉管控能能力，使职工自我管理意识得得到了显著提升，对落实安全全质量标准化管理制度以及规规范化作业标准，起到了一定定的保障作用。 4．推行岗岗位安全确认，手指口述。围围绕提高人的安全质量意识和和危害辨识控制能力，推行了了全员、全方位、全过程、工工序化的“三全一化”岗位安安全确认。并以“安全预想、、危险预知”为主要内容，全全面推行了“手指口述”式安安全确认法，进一步强化了现现场安全管理，促进了规范操操作的落实。 全面推行“三三按”管理，促进安全质量标标准化动态达标。 在各生产产矿井积极尝试推行了按规范范设计、按设计施工、按标准准验收的“三按”管理机制。。按照细化、量化、标准化要要求，参照国家和行业安全标标准、技术规范，针对企业实实际，修订了回采、掘进、开开拓、机电、运输、通风等各各个系统设计规范标准，完善善了规程措施编制、会审、贯贯彻流程，把按设计施工列为为精细化管理和走动式管理的的主要内容，实施了施工过程程中达不到设计标准限期整改改，以及由下一道工序追偿等等硬性措施，实现了安全质量量标准化动态达标。 1．按按规范设计。要求一切井工工工程都要有设计，在规范设计计流程的基础上，细化设计内内容。对每项工程的每个环节节、施工现场的每个细节，都都以设计说明书的形式固定下下来，逐项提出具体操作要求求，明确具体标准。如设备或或材料怎么摆放、管线如何吊吊挂、采面单体液压支柱放液液阀必须朝向相同等。在规范范设计内容过程中，坚持“从从群众中来，到群众中去”，，针对现场施工内容和操作细细节，在基层班组广泛征集设设计内容，组织设计成果观摩摩、比较、论证，好中选优。。 2．按设计施工。所有生生产工作岗位操作全过程都要要按设计标准进行，已开工的的工程必须现场悬挂设计图表表，对施工过程“时时有规定定，处处有标准”。集团公司司专门编制了煤矿操作岗位标标准化作业标准，对每一个生