煤矿工作总结和明年工作思路.docVIP

煤矿工作总结和明年工作思路 055年所做的工作： ：出台了?材材料费管理与考核办法?。文文件对公司下达的60种定额额物资指标进行了明文规定。。即：实行定量与定额双向控控制：有定量没有材料费指标标不能领，有材料费指标超定定额不能领。 ：对部分定额物资中的小型设设备及工具，实行租赁，按使使用时间，使用周期和易损程程度，折算收取材料费。避免免了重复投入，提高了使用率率。 ：严格执行交旧领新，，避免材料流失，并对部分物物资，制定使用周期，不到期期领用，按比例进行罚款。 、计划工作先行，促进材料消消耗规范合理。 1、对各用用料单位报来的下月度材料消消耗计划进行认真汇总、审核核、对库，避免重报、漏报、、错报。使物资计划的准确率率、涵盖率、兑现率达95以以上，计划的领用率达到1000，临时计划控制在5以下下。及时上报临时计划，合理理安排到货时间，并根据安全全生产缓急，催促驻矿及时进进货，掌握进货渠道。 2、、强化服务理念，密切配合驻驻矿站和相关业务科室，及时时掌握各单位领料情况，以生生产一线满意为准绳，及时解解决材料供应过程中存在的问问题，切实提高了服务质量。。 3、我们按照集团公司的的要求，会同各战线、各部门门，根据明年预计原煤产量、、开拓进尺、材料消耗、安全全生产等需要，统筹考虑，合合理安排，认真编制出20xxx年度物资需求和材料消耗耗计划，并及时上报了驻矿供供应站。 1、严严格、认真地审核物资的使用用范围，控制非生产用料。对对各单位领用物资从计划、审审批、发放、使用、库存进行行全方位、全过程的跟踪管理理；现场落实使用去向，建立立健全各类物资管理台帐；每每旬对各战线、各队材料消耗耗情况进行认真分析一次，找找出材料管理中存在的深层次次问题，反馈给各级领导，及及时为领导决策提供可靠准确确的依据。 2、严格对各单单位小仓库和留矿物资进行逐逐项盘点。坚持有旧品不批新新品，控制新品投入。 3、、对各单位领用材料实行配送送管理，实现批料、发料、用用料三方协同作业，互相监督督，杜绝跑、冒、滴、漏。 1、质检人人员明确责任，强化市场意识识，深入市场，走访厂家、用用户，全面调查了解相关物资资的价格、规格、质量等相关关信息，对发现问题的物资，，无论牵涉到哪个部门，哪个个人，采取坚定的措施，该换换的换，该退的退。一切为保保障的安全生产服务，一切以以维护我矿的整体利益为标准准。 2、搞好市场调查，从从十一月份起，建立了信息反反馈单制度，对物资价格、质质量、数量及时反馈公司有关关专业科室、矿领导和有关部部门，有效控制物资采购价格格和质量，从源头上控制材料料成本。 物资管理人员深入各各施工现场，对物资的使用和和去向进行监督检查核实，杜杜绝发生物资积压、流失和浪浪费现象；特别对单项工程用用料管理实行专人负责，跟踪踪管理，加强现场落实，合理理使用，避免物资流失和挪用用。 加强了对大型材料的管管理，主要是核实使用数量和和使用周期，同时搞好现场合合理调剂使用，避免积压，增增加周转。 、想尽一切办法法，加强了回收复用和修旧利利废的管理。 1、出台了??物资修旧利废和复用办法??从制度上规范和加强了旧品品的回收，修旧和复用工作。。对井上、下回收的各种废旧旧物资和小型设备，配件分品品种、类别，进行加工，修理理，改制，达到旧品复用，降降低了生产成本。 2、抓好好支护材料的修理，特别是锚锚杆、锚杆梁的修理和十三小小件、小型电器的修理，如煤煤电钻、潜水泵、红灯、电铃铃等。 3、抓好坑木厂加工工改锯工作，合理套材，利用用边角废料改制柱鞋、契子、、小板、长短大板。 4、加加大对大型材料的回收力度，，对各施工现场物资实行编号号、建档管理，监督并考核相相关单位按期回收入库，修理理复用。充分利用四厂的修理理能力，减少新品投入，降低低材料成本。 20xx年努力实现回收收价值900万，复用价值8860万，实现修旧利废8000万元。 06年物资资管理总体安排和工作思路：： 06年我们将以完善机制制为主题，降低成本为重点，，以“务实、创新、高效”为为宗旨，全面推行目标管理，，强化执行力；在完成矿和战战线下达任务的同时，自我加加压，完善机制，力争实现计计划管理、材料消耗、回 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balan