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股份公司工作总结 [图文]]股份公司工作总结 二五年年工作总结及二六年 工作计计划 公司董事会： 在公司司董事会及各位董事的直接领领导和关心下，大理美登印务务有限公司20xx年各项经经营工作按年初目标顺利进行行。主要完成了各种相关产品品的工艺改造；完善了以计件件工资为主的工资分配体系；；初步建立了一套行之有效的的质量保证体系；强化了基础础管理工作；规范了物资的采采购程序；加强了生产安全、、设备安全的考核管理。现就就将公司20xx年以来的工工作情况及20xx年的工作作计划向董事会作如下汇报：： 一、20xx年年工作情情况 生产经营情况 20xxx年共生产大理卷烟厂卷烟烟商标小盒132492万标标箱、条盒151116万标标箱，其中“银色之星”小盒盒13万标箱、条盒13万标标箱，“红激情时代”小盒0068万标箱、条盒068万万标箱，“蓝激情时代”小盒盒272万标箱、条盒2722万标箱，“红三塔”小盒004018万标箱、条盒099108万标箱，沈阳版“黄黄美登”小盒129万标箱、、条盒128万标箱，大理版版“黄美登”小盒683744万标箱、条盒82148万万标箱。完成销售收入417725万元，其中烟标收入44078万元、社会产品收入入91万元、废料销售收入8854万元，实现利税81222万元。 通过改进各相关关产品的工艺参数及指标，大大幅降低生产成本。 根据公公司的产品结构及实际情况，，工艺质量部对目前各种产品品的工艺消耗进行了认真、仔仔细、科学的分析，并多次上上机试验，确认在不影响产品品质量的情况下，今年3月份份对以下产品的工艺参数及指指标进行改进，以降低生产成成本。 1黄美登条盒：将印印刷尺寸由原390㎜改为3384㎜，纸张幅宽由原6220㎜改为615㎜，到目前前为止，此项改进约节约纸张张77吨，降低生产成本约666万元； 2黄美登小盒：：将纸张幅宽由原510㎜改改为502㎜，印刷尺寸不变变，到目前为止，此项改进约约节约纸张8吨；降低生产成成本约68万元； 3银色之之星、激情时代条盒：将纸张张规格由原787㎜×12445㎜改为768㎜×12228㎜，到目前为止，此项改改进约节约纸张6吨；降低生生产成本约55万元； 4银银色之星、激情时代小盒：将将纸张规格由原752㎜×5540㎜改为750㎜×10040㎜，到目前为止，此项项改进约节约纸张14吨；降降低生产成本约127万元；； 5对红、篮激情小盒烫金金问题进行菲林修改，可将此此产品合格率提高近1个百分分点； 6将黄美登条盒由22拼改为4拼，此项改动使黄黄美登条盒产品的模切效率提提高一倍，降低了生产周期及及人工成本。 通过以上几项项工艺参数及指标的改进，使使公司在生产成本方面约节约约3164万元。目前，我们们仍然在进行各种尝试，尽最最大可能的降低工艺消耗，节节约生产成本。 完善以计件件工资为主的工资分配体系，，在增加员工收入的同时，也也使公司效益得到显著提高。。 1通过对各种产品的技术术含量、工作时间、劳动强度度及完成难度等相关数据的收收集、整理、分析以及结合本本企业、本行业实际工资水平平，分别制定各产品工序的计计件单价、合格率、物耗、奖奖惩单价等指标。并将各种指指标直接纳入生产系统进行考考核，促使各部门、车间及个个人把工作的目标牢牢盯在创创造最大效益上，大大提高了了员工的工作热情和工作效率率，员工在提高了收入的同时时，也为公司创造了较好的经经济效益。通过20xx年11－5月对《***公司薪酬酬管理办法》的逐步修订及完完善，于20xx年5月266日正式下发执行以计件工资资为主的工资分配制度，其结结果表明，对生产一线员工执执行计件工资的分配方式是可可行的，同时也是有效的。 2对非计件的岗位，我们通通过对公司目标的层层分解，，明确其岗位的工作职责后，，尽可能的进行量化考核或单单列责任制的考核，暂时难以以进行考核的部门及岗位，其其经济收入将直接与公司效益益挂钩，促使其主动、积极的的关心企业的发展。 大力推推行竞争上岗、末位淘汰的岗岗位考核制度，激活人力资源源。 在公司聚集了一批机械械、工艺、设计、印刷技工、、企业管理、财务管理等专业业人才，随着公司的正式投入入生产，如何将这些人力资源源转化为人力资本，转化为企企业的经济效益，显得越来越越重要。为更好的激活人力资资源，我们推行了竞争上岗、、末位淘汰的岗位考核制度，，并以工作能力、工作态度、、工作绩效等作为主要考核内内容进行综合评价，首先在人人员较为富余的检验车间进行行了试行。通过对检验岗位员员工20xx年3－6月所检检产品质量的统计、分析、考考核，淘汰了废品率最高的33名员工，保证了出厂产品的的质量，减少了退货、返工等等情况的发生，效果十分明显显。 规范物资采购程序，保保证生产物资的安全、有序供供给。 为使公司物资的