营造健康的企业文化.docVIP

营造健康的企业文化 “生存、突突破、持久”，所有公司人都都能不假思索、脱口而出的这这三个词组，作为公司集团企企业愿景，这组词最终归结在在了“持久”二字上。在探求求实现“持久”这一目标的工工具上，公司人早以了然其中中三昧，那就是“以文化求持持久”，即以健康的企业文化化为工具达到企业持久发展的的目标。 那么什么是健康的的企业文化，如何才能在公司司营造健康的企业文化，便成成了我们值得深入思考的问题题。 纵向回溯企业发展历史史，横向参考成功与失败案例例，我们梳理总结、埋头苦思思，虽然表面看来这两个问题题的答案纷繁多样、林林总总总不尽相同，但从更深入的层层面来看，我们总结如下： 首先，关于什么是健康的企业业文化这一问题，我们认为，，公司健康的企业文化就是公公司所有成员在一定时期内性性格、理想、作风和习惯等中中包含的正面因素凝结在一起起形成的总和，是能够最大限限度地统一公司人意志，规范范公司人行为，凝聚公司力量量，为公司总目标服务的企业业灵魂，是公司前瞻性的战略略发展策略、集体的智慧、勇勇于任事的精神和一往无前的的魄力的根本来源，也是为公公司源源不断的提供创新精神神、输送前进动力的发动机。。 也许这样的说法会看起来来很空泛，但虽然企业文化在在某种形态上看来是务虚的、、空泛的，在其全部的结果，，企业文化却必然是务实的。。关于这一点，尤以不健康的的企业文化带来的实际危害更更易被人关注，设想一下，如如果在一个企业内，员工只知知惟命是从，从来不会提出自自己的观点和看法，这样的企企业会有创新吗？人情大于制制度，每天只知拉关系、搞逢逢迎，这样的企业能有健康的的风气吗？员工不愿也不敢承承担责任，事情来了互相推诿诿、互相扯皮，工作得过且过过、“当一天和尚撞一天钟””，这样的企业能有进取心和和忧患意识吗？员工处处对公公司不满意，抱怨指责，说风风凉话，公司效益好的时候争争奖金争福利、公司遇到危机机时置公司利益于不顾、散播播谣言、作鸟兽散，这样的企企业能够持久吗？高管人员不不受制度约束，成为“特权阶阶层”，这样的企业能形成凝凝聚力和向心力吗？奖惩不及及时、不到位、不合理，这样样的企业能让员工将企业是为为自己的家、上下同心吗？凡凡此种种，都是不健康的企业业文化在企业中的表现形式，，这样的企业注定不会取得好好的效益吗，也必然无法生存存发展以至持久。 反观我们们公司，在突如其来的金融危危机下，在食用油行业无情的的激烈“洗牌”中，在无数曾曾经辉煌的国内粮油企业破产产倒闭或是被国外企业整合的的情况下，依然能坚强的承受受着世界经济“严冬”中的““刺骨的寒冷”。我们为什么么能做到这一点呢，就是由于于公司与生俱来的性格和在这这种性格下已经初步形成的公公司企业文化。电视剧《亮剑剑》中主人公李云龙说过“一一支部队的性格是由这支部队队的首任军事主官的性格和气气质决定的”，我想这段话同同样适用于公司，我们公司的的性格和企业文化基础也是自自公司成立就已由杨学犟董事事长的性格和气质决定了的。。大家都知道，在印尼初期考考察种植园是非常艰难的经历历，在考虑公司为什么能在无无数狂风巨浪里生存至今时，，我无数次想到这段经历，我我也乐于把这段往事向大家讲讲述，让大家感受到我们公司司的一种文化。当时董事长带带病坚持深入考察地，在雨中中还坚持把仅有的一把雨伞打打给同行最年长的同事；在荒荒无人烟的考察地里，完全没没有路的情况下带领大家爬过过深可没膝的沼泽，每一步都都可能深陷入沼泽爬不起来，，实在口渴只能喝河水，就是是这样，董事长还是带领着大大家完成了考察，这也是现在在整个集团工作的缩影，所有有人都是咬牙坚持跟着董事长长的轨迹，而董事长永远是这这样不断的给自己设定标准，，规划着前进的方向，这就是是我们的企业文化中最富公司司个性的一种，也是公司与生生俱来的性格，是公司能够持持续发展，不断创造辉煌的精精神和灵魂，是公司健康的企企业文化的根本。 其次，关关于如何营造公司健康的企业业文化。历史不会割断，公司司的未来也不只是过去简单的的的重复，企业文化中正面的的、反面的，积极的、消极的的，欢快的、沉重的东西，都都不可避免地会对公司的未来来产生极大的影响。“一元复复始，万象更新”，毕竟只是是良好的祝愿，只有把关于企企业文化的总结、思考中形成成的结果取精去糟、付诸实践践才能使公司长久永续。我们们认为，营造公司健康的企业业文化不外乎以下几点，即公公司人明确一个关系、秉持两两种态度、具备三个特征、履履行四个职能： 一、明确一一个关系，就是说作为公司人人我们应该明确我们与公司的的命运是紧紧连在一起的关系系。 公司的命运就是在座每每个人的命运。我们的公司是是所有公司人一起构成的团队队，我们有共同的目标，共同同的未来。也许我们加入公司司的时间不同，也许我们加入入公司的原因不同，也许我们们的工作岗位也不相同，但相相同的是我