赴安徽、河南供销社考察报告.docVIP

赴安徽、河南供销社考察报告 5月100日-22日，赴安徽省和河河南省供销社进行了考察和学学习。考察组先后实地考察了了安徽辉隆农资集团部分连锁锁超市、河南辉县农资超市和和部分农家店、河南金鹭鸵鸟鸟养殖有限公司；听取了两省省供销社领导及有关人员就农农村现代流通网络建设、企业业改革、资产管理等方面的经经验介绍；双方交流探讨了在在新的形势下如何抓好供销社社改革与发展的认识和体会。。安徽省和河南省供销社的成成功做法，使考察团成员深受受启发，受益匪浅，他们的许许多做法和经验值得我们学习习和 一、构建创新型供供销社是供销社可持续发展的的必然选择 安徽\”辉隆集集团\”--构筑现代农资流流通网络的成功范例。 我们在在安徽辉隆集团的实地考察中中发现，他们的成功之处在于于\”四个创新\”： 1、、创新体制机制。安徽辉隆农农资集团前身为省供销社农资资公司，上世纪八十年代以来来，由于固守计划经济时期传传统的经营思想，公司经营萎萎缩，效益滑坡，市场占有份份额下降，逐渐失去了农资经经营的主导地位。２００３年年9月省农资公司按照现代产产权制度要求，重新整合原有有网点和存量资产，整体改制制为辉隆农资集团有限公司。。集团整个构架设置打破\””省－市－县－乡\”四级传传统模式，采用母子公司构架架，下设１4个控股有限公司司。一是按照经济区域、物资资流向和现代企业管理理念，，将全省１７个市分为６大市市场板块，成立６个独立核算算的控股子公司各把一方。另另有4个专业公司，分别负责责化肥进出口贸易和农药、种种子、化工经营。二是由6个个子公司分头谋篇布局区域市市场，按各自的市场区域，在在全省60多个县设置不独立立核算的配送中心，只按要求求承担农资的配送、销售业务务。直销处的人、财、物、信信息、资金、商品六大要素，，均由子公司统一管理。初步步形成以辉隆集团为龙头，以以区域子公司为依托，以配送送中心为抓手，上联资源厂商商，下联市县基层供销社、农农业三站、个体经营户等网点点的自主可控、高效畅通、连连接城乡的现代农资网络体系系。此外，按照\”省内抓连连锁，省外抓批发\”的思路路，各子公司相继在10多个个省设立直15个国家和地区有有贸易往来，20xx年实现现进出口贸易4000多万美美元，在全国省级农资公司中中名列前茅。截止今年5月，，集团公司已在省内外建立配配送中心75家，发展连锁店店1100多家，极大地提高高了网络的分销能力。20xxx年改制当年，实现销售收收入13亿元，20xx年销销售22亿，20xx年销售售2776亿，今年1-4月月达到11亿元，预计今年全全年销售有望突破30亿元，，销售各类化肥160多万吨吨，市场占有率可达20。 \”基本工资 职务工资 技效工资 按股分红\”。。辉隆的激励、约束、分配机机制，一直在不断调整、不断断完善、不断深化过程中。 2、创新发展模式。20xxx年9月，辉隆集团在创新管管理体制、整合组织架构的同同时，同步启动了辉隆农资连连锁网络建设工程。辉隆集团团连锁网络建设，坚持\”自自主可控\”原则，根据农村村\”小农户、大市场\”的的特点，确立了以络织网、由由点及面的工作思路，在实践践中走出了一条\”配送中心心 加盟店\”的发展路子。。 为保证连锁网络有充足和适适销对路的货源供应，辉隆连连锁实行集团总部与子公司两两级集中采购，由配送中心统统一配送到直营、加盟店的资资源配置方式。这样，辉隆连连锁既通过总部的批量采购获获取了规模效益，又通过子公公司贴近市场灵活调整供应结结构，避免了购销脱节。在货货源组织上，一方面，辉隆集集团十分重视发展供应商，控控制上游资源。先后与国 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making services