赴苏浙地区缝制设备生产企业考察报告.docVIP

赴苏浙地区缝制设备生产企业考察报告 赴苏浙地地区缝制设备生产企业考察报报告找文章到文秘网网更多原原创- 为借鉴苏、浙地区缝缝制设备生产行业发展的成功功经验，开阔思路，创新工作作，推进我乡该行业的跨越式式发展，6月1日至6月5日日，由我带队一行3人，赴苏苏、浙地区对六家缝制设备生生产企业及吴江市菀坪镇缝纫纫机零件同业公会进行为期五五天的学习考察。此次行程收收获颇丰，特别是该地区同业业公会的一些经验、做法给我我们很多启发。 一、南方发发展缝纫机的经验 通过对苏苏、浙地区六缝制设备生产企企业和一个同业公会的考察学学习，认真分析总结，以下几几点经验值得我们学习和借鉴鉴： 1、以人为本，注重人人才战略 所到三个地区的六六个企业有一个共同的特点,,就是非常注重发挥人才在企企业发展中的突出作用，“以以人为本，精进技术，提高质质量，打造品牌”的发展理念念深入人心，人才的竞争已成成为该行业竞争的核心问题。。以苏州市菀坪零件机械有限限公司为例，该公司就特别注注重人才的培训、引进及使用用，通过人才创新技术、更新新工艺，提高产品市场竞争力力。该公司近几年招收了一批批又一批中专以上具有较高专专业技术水平的毕业生，充实实到各车间和部门。同时还将将一些技术能手和对业务肯钻钻研的员工送出去培训，另外外还不断与一些大专院校开展展人才技术交流，聘请专家、、教授到现场指导，并于200xx年12月邀请中国缝制制机械协会科技委员会和零部部件专业委员会共同举办了中中国缝制机械行业热处理新技技术、新工艺经验交流会，从从而使企业的技术队伍不断壮壮大，技术水平不断提高。形形成了一套“毕业生 技术能能手 专家教授”与“培训 交流 合作”相结合的较完完善的人才机制。江苏菀坪镇镇的“人才裂变战略”，通过过同业公会的协调组织，使一一个地区形成整体的人才优势势，合理地解决了企业间人才才竞争与合作的关系，值得借借鉴。 2、政府服务到位，，企业发展环境优越 苏、浙浙地区缝制设备生产行业的快快速发展，与当地政府及时转转变职能，提高服务质量，创创造宽松环境密不可分。一是是政府采取“不争论、允许闯闯、鼓励试”的态度，最大限限度调动企业的发展积极性和和创造性。二是灵活运用政策策。运用上级政策上，有政策策尽量用足用活；没政策，先先试先干，干出成绩干出效果果，得到上级认可，再积极争争取上级的政策扶持。三是调调整经济领导方式，促进企业业发展。政府从直接参与向宏宏观管理转变，从主要运用行行政手段向主要采取法律、经经济手段转变，从政府配置社社会资源向市场配置社会资源源转变，通过三个转变有效地地促进的企业的发展壮大。 3、“同业公会”作用突出 在考察过程中了解到，苏、、浙地区缝制设备生产企业相相对集中的地区都有类似同业业公会的组织，它们在加强企企业与企业、企业与政府、企企业与市场的交流沟通及帮助助企业解决生产经营中的各类类矛盾问题中起到重要作用。。以“菀坪镇缝纫机零件同业业公会”为例，该公会坚持““自我管理、自我服务、自我我协调、自我约束、自我教育育”的办会宗旨，立足为会员员做好服务，为政府当好助手手的基本职能，重点做好三方方面工作： ①协调好企业间间关系。企业间的关系包括人人才、技术、资金等多方面的的因素，这些因素既可以构成成企业间的竞争要素，也可以以成为合作要素，现在的菀坪坪，经“同业公会”调处已完完成转化为合作要素。首先在在人才流动问题上，公会经过过多次慎重研究没有选择以规规章来管、卡、压，而是采取取了放宽搞活策略。一方面，，配合镇政府为加速发展缝纫纫机行业制定了“人才裂变””战略，鼓励有技术、有能力力的人自己出来投资办厂。企企业之间的人才交流由公会协协调，并负责加强企业内人才才的引进、举荐和培训。几年年来公会为企业推荐人才2000余人，并且每年到大专院院校招聘相关专业的大学生几几十名，充实到企业，同时加加强在职员工的技能培训。由由于人才充裕、企业间人才交交流也十分活跃，人才放活的的结果就是双赢。现在不仅企企业不必为争夺人才而提高工工资增加成本，而且职工人心心也比较稳定不在左顾右盼。。另一方面在技术资金问题上上通过公会协调也得到较好解解决，对于新办企业一是帮助助企业选好项目走专业化生产产的路子，避免行业内部重复复投资产品雷同的现象；二是是对在新产品开发中遇到技术术难题的，公会负责协调会员员企业组成专业技术小组，带带着设备上门技术帮扶，直到到正式投产为止。 ②帮企业业开拓市场。该公会每年都要要组织会员参加一年一度的““中国国际缝纫机设备展览会会”的参展活动，统一组织报报名、组团、布局、接待，以以行业整体形象打造菀坪品牌牌。同时在公会的大力倡导下下，全体会员在市场业务方面面真正凝心聚力，诚挚对外。。外地来的客户，无论是哪个个企业接洽的，都能尽心尽力力接待洽谈，自己做不了的业业务则合理分配，自己不做的