超声波分公司暑期社会实践报告.docVIP

超声波分公司暑期社会实践报告 七月中旬，我入入了一家刚刚起步的新公司，，开始我的社会实践活动。我我此次实践的目的是想通过自自己的亲身经历来学习和积累累社会经验。 说明来意之后后，我被安排与新的员工一起起进行了几天的培训。可以说说，对于公司的了解是从培训训开始的。在几天的培训中，，我了解了很多有关公司主导导产品的应用和最初的公司发发展地界。这里的主要产品是是超声波技术。 超声波技术术是近年来的新兴技术，应用用于制作塑料制品行业。同时时，对于模具的成型也应用广广泛。一个超声波机器设备通通常能与多个模具相匹配。它它是借助超声波的摩擦生热，，使塑料制品快速软化，从而而实现塑料制品的的焊接工艺艺。它在90年代由台湾引入入中国大陆，最早在广州一带带设厂，现在在上海也有其公公司，它之所以能在这样的大大都市立足是因为它有其他焊焊接设备所没有的优点，成本本低，环保等等。它是目前最最先进的轻工业设备。 培训训结束后，我被直接派入人事事管理部门，做一些辅助性工工作。这里的配置大体有三个个大的部门：生产部、业务部部和管理部门。 作为生产部部的操作工人需要熟练的掌握握超声波的每项操作，并且具具备相当的涉及物理和机械操操作的工作经历。他们的任务务是解决问题和在原有的基础础上对设备进行改进。对于顾顾客的要求的新兴设备要有自自创和发明。 操作部门是技技术性人才的云集地，是一个个企业的地基所在。 处于业业务部门的人员需要一定的业业务能力作为支撑，他们的重重点是寻找在线市场和潜在市市场，把最新的工艺扩大化，，以实现企业间的双赢。同时时业务人员还要对超声波的操操作要有了解。业务人员以业业绩的多少获得工资以外的提提成。 所有这些人员之外配配备了专门进行疏通和管理的的管理人员。他们主要对日常常的事宜进行有针对性的管理理，组织开会，调整资金，对对工作成果进行验收。 从表表面上看，部门与部门之间是是相当清晰的，但是实际并不不是如此。半个月下来，我发发现公司的管理有不当之处，，致使部门间的分工出现混乱乱。比如在人事调动上，出差差的业务员常常会在与客户进进行谈判时，客户要求有专业业的人员来操作示范，所以总总是要两两出差，导致公司操操作层不能按时完成客户的定定单。其实解决这样的问题，，有两种方法：一是业务员在在介绍这种产品时，可以预先先对他的操作进行熟悉，二是是将顾客的意愿带回公司，再再把它制成样品给顾客看，如如果通过，就按合同交易。再再比如在工作时间上，因为大大多数员工是住在公司的，所所以没有规定的工作时间安排排。这使得有些员工很晚才上上班，或者即使到下班时间还还在办公室或者车间。 我还还分别在几个部门进行调查，，看到了一些由于管理不当而而导致的缺陷。 一线的生产产部门主要存在的问题有：第第一，新入公司的人对于这个个行业熟知程度比较低，一开开始无法完成任务。针对这样样的情况，老的技术工真正出出山的很少，他们都是自己干干自己的。企业内新老员工互互相排挤，社会弊病一时难以以治愈。第二，即使员工加班班加点，但是仍然不能完成任任务，这其中的原因在于公司司没有针对公司的现状作出正正确判断，以至于公司定单太太多，而本身设备有限也使其其受到影响。 业务人员大多多是刚毕业的大学生，业务能能力欠缺，偶遇挫折丧失信心心的大有人在。就我个人来说说，人才是要的，但是有经验验的人才更是需要。 没有明明确的管理规章制度是造成管管理不善的重要原因。 我把把我的想法说给经理听后，他他回答我说，其实他们也知道道这其中会有一定的影响，但但是，如果从人性上来考虑，，这样的管理是他们对于后期期工作而做的一项必要措施。。这里我将阐述的是该公司的的管理理念。 公司采用人性性化管理理念，注重员工的心心理。原来这里的经理和员工工都是同吃同住。这里没有严严格的打饭制度，饮食上，员员工和上司没有分别。员工与与上司在业余以朋友相称，结结伴吃玩没有拘束。再有如果果员工因为工作压力大出现精精神反差时，作为上司会主动动开导并且单方面会提出休假假或者其他方式以最大限度帮帮助员工战胜困难，求得心理理平衡。 公司不想制定有关关规章制度是因为现在很多企企业都用规则约束员工。比如如迟到扣钱等，都使员工影响响工作。员工对公司的不满直直接导致了公司工作环境不佳佳，从而影响了产品销量。 因此，我也不难理解老板的的用心。再者，老板在前面谈谈到这些措施是为后期打基础础的。现在公司尚处于初创期期，要的是人与人之间的齐心心协力，要的是不怕苦的干劲劲。至于以后，等到时机成熟熟，对于管理完善化，将被针针对性的落实。 以人为本，，服务员工，实现效益，这也也许就是企业制胜的法宝所在在。 不久，我的工作已经涉涉及公司的财务。我花了大量量时间在公司的账目上，特别别是今年的财务状况。我凭借借半年的会计基础制定了表格格，并把所有的费用归类。 做帐目不是一件容易的事情，