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超市店长年会发言稿 20xx年超市店店长年会发言稿 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了了丰硕的20xx年，迎来了了崭新的20xx年，过去的的一年里，××店在所有员工工的共同努力下超额完成了全全年的各项指标，20xx年年在全球经济危机的大环境中中，如何圆满完成公司下达的的各项指标是我们的首要重任任。在过去的两个月，我们共共实现销售 万元完成总指标的*%%，在以后的十个月内，我会会抓住清明节、五一国际劳动动节、端午节、国庆节、中秋秋节、元旦几个大型节假日以以及924五周年店庆，拟定定相适宜的促销计划，力争销销售达到预期目标，我还会着着重以下几项工作： 利用门店月月会或交接班会议的时间对全全体员工的服务意识进行不定定期的培训，不要总是将“顾顾客是上帝”这名话挂在嘴边边而不付出行动， 要将顾客客当作我们的亲朋好友来服务务，因为我们不知道怎样服务务上帝却懂得如何服务我们的的亲朋好友！对于店助理与组组长在退换货或维修商品的过过程中，尽量为顾客着想，只只要没有损坏原包装，不影响响第二次销售在不损害公司利利益的前提下尽量最大限度满满足顾客的要求。 在××街道道大大小小的超市、批发部、、小卖部共有二十多家，且其其中的两家超市面积都是超过过200平米的，由于他们现现金采购，新品上的快且价格格又比我们便宜，地理位置也也比我们好，怎样让顾客宁可可多花两毛钱多走几步到我们们超市来购物？我想干净整洁洁的购物环境，亲本文来源：：文秘网 http://切切友好的服务态度，良好的售售后服务，齐全的品种以及我我们超市过硬的品牌等都是非非常重要的因素，怎样将我们们的品牌做的更好更硬，就是是要将细节做的更细更好。将将每个周一定为卫生清洁日，，办公室不定期进行全面检查查，陈列方面，要求员工一律律按陈列的五大原则，力 三、开源节流流，加大防损力度，力求更大大利润空间 随着全球泾济寒寒冬的到来，经济危机的浪潮潮一波波的涌来，目前并没有有降低， 我们应意识到目前前的危机和严峻，正视眼前的的困难，理解企业的危机处理理和决策，大家献计献策，与与企业同舟共济，坚定战胜困困难的信心和决心。严峻的经经济形式下，企业最重要的是是要解决如何“开源”和如何何“节流”的问题，我认为，，“开源”主要涉及公司核心心推出的一些重要投资规化和和宏观的制度调整。所以，我我想注重讲讲关于“节流”的的问题。怎样才能节流？ 以以公司为核心推行各种精益化化的管理方式，提高效率，降降低各种浪费，“随时随地的的，上至总经理，下至一名普普通员工，都可以从 ：有效控制人员费用，控控制没必要的员工加班，减少少加班费的支出。 ：对于水水电费用，采用节约原则，分分时段在不影响正常营业的基基础上减少照明的日光灯，控控制好空调的开放时间和温度度。 ：科学计算库存商品，，库存商品是占用资金最大的的一块。合理的库存可以提高高门店的盈利率，库存太少，，将增加商品的采购费用，而而库存太多，不仅占用大量的的资金，而且会产生更多的仓仓储保管费用，甚至因为商品品销售不畅而造成大量的商品品损耗。 ：广告及促销费用用要精打细算，有些广告促销销用品要反复利用，或者亲手手制作，以节约费用。 ：避避免不合理损耗，根据商品的的特质来避免不合理的损耗，，例如，食盐类产品怕潮湿，，因此不要挨近地面存放，或或者挨近生鲜冷冻食品。有时时商品快要接近保质期时，要要果断降价促销，以避免更大大的损失。 总之，坚持“开开源节流”的原则，加大防损损力度，最大限度为公司争取取利润。 四、分组制定销售售计划，严格实行绩效考核 将每月的销售计划分解到每个个组，严格实行绩效考核，让让员工月收入与销售挂钩，销销售好工资拿的高，反之工资资就会低，真正体现多劳多得得。每个月向全体员工征求促促销的好点子，发挥全员积急急性，力争完成各项指标。 综合以上几点，结合××店实实际，对于充满了挑战的200xx年，我有信心带领×××店全体员工将销售做的更好好，圆满完成各项指标。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to compl