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车辆目标管理责任书 车辆目标管理责任书 目标考核责任书 为进一步步加强车辆管理，优化用车服服务，提高车辆效能，确保安安全生产，促进交通经济持续续健康发展，涡阳县交通局特特与小车队签订本责任书。 一、考核指标 1、车辆：负负责10部车辆的日常维护、、管理、调度、年审工作，保保证县城三站、执法队及新型型企业的正常使用。 2、里里程：全年运政使用总里程为为252万公里。 3、油耗耗：车均百公里油耗115公公升。 4、维修：所有车辆辆视实情按要求维修保养，但但年总维修费用不得超过8万万元。 5、安全：实行安全全事故风险连带责任制 ①涉涉及因车辆部件设备自然磨损损、机械突发性损坏而引发的的安全事故，责任由被考核单单位全部承担；因车辆正常行行驶，其他人或车违章而且引引发的事故，责任由被考核单单位全部承担。 ②因日常维维护保养不到位、日常检查不不细致而引发的安全责任事故故，责任由驾驶员、车辆检查查人员各承担40，主管负责责人、分管负责人各承担100。 ③因维修质量或更换部部件问题而引发的责任事故，，由维修人员承担70，主管管负责人、分管负责人各承担担15。 ④因驾驶员不按有有关交通规定及被考核单位规规定，违章作业引发的安全事事故，责任由驾驶员全部承担担。 ⑤车辆入库期间出现的的一切安全问题，责任由值班班人员全部承担。 6、内业业： ①逐车签订责任书，做做到“四定位”，人车定位，，安全责任定位，风险押金定定位，工效挂钩定位。 ②逐逐车设立意见簿，做好用车单单位意见和建议的收集和整理理，并及时加以研究和整改。。 ③建立实施各项制度：一一是每天实施24小时值班制制度，车辆机动考核制度；二二是每月实施驾驶员例会制度度、用车单位逐车测评制度、、车辆安检、保养制度、单车车核算制度；三是每季度实施施红旗车评比制度、考核兑现现制度；四是常年实施安全事事故随时上报制度、安全责任任追究制度；五是与运管所、、稽管大队、各站队、新型企企业协调会制度。 ④建立健健全各类台帐：一是逐车建立立车辆保险台帐、车辆安检及及保养台帐、车辆使用台帐、、油料里程台帐、综合测评台台帐；二是逐单位建立用车情情况台帐，做好统计报表。 二、考核方式 1、本责任任书由局组织有关人员每季度度定期考核，并根据考核情况况确定考核结果； 2、交通通局每季度定期组织运政各站站队、各新型企业负责人召开开例会，对被考核单位进行综综合测评，测评结果将作为考考核的重要依据。 三、考核核办法 1、运政全年用车总总里程为万公里，新型企业用用车里程数不定。按照“谁使使用，谁付费”的原则，经车车队与运管所长或稽管大队长长、新型企业每月对用车实际际里程共同确认后，由局计财财股根据认可后的报表以1995元/公里的标准统一划拨拨给小车队。运政超额部分由由运管所或稽管大队提前申报报，并预支费用，否则小车队队拒绝派车。年初由局计财股股先拨付给小车队6万元的启启动资金，年底时从实际发生生的运政用车费用中扣除。 2、涉及被考核单位的人员员工资、福利待遇、养老保险险，车辆维修、车辆保险、油油料消耗等所有开支均从拨款款中支付，交通局不另外拨付付其他费用。 3、被考核单单位财务帐目一律由交通财务务服务中心代办。 4、被考考核单位支出一律实行申报制制度及备用金制度，申报程序序及办法按有关规定执行。 5、被考核单位在目标考核期期间有权制定方案报计财股备备案，实行全员浮动工资制。。 6、驾驶员待遇实行双向向考核兑现制度，按驾驶员档档案工资的70进行打卡，工工资单上必须要有用车单位和和车队负责人合签后才能发放放，另30随各站队工资模式式，年底由小车队统一兑现。。驾驶员连续两个月工资达不不到70的，由小车队另行制制度处罚办法。 四、考核兑兑现 1、被考核单位完成考考核指标，且全年无安全责任任事故，交通局视情给予相应应奖励，同时作为评模创优的的重要条件。 2、被考核单单位未完成考核指标，或出现现安全责任事故的，按责任书书规定给予处罚，从风险押金金中扣除。 五、考核期限 本责任书考核期限为1年，自自20xx年1月1日起至220xx年12月31日止。。 六、本责任书一式二份，，签字双方各执一份。 考核核单位：负责人： 被考核单单位：负责人： 年月日 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activit