车间主管年终述职报告.docVIP

车间主管年终述职报告 各位领导： 在过过去的一年里，我装置在添加加剂车间的领导下，取得了可可喜的成绩。一年以来，我们们克服了生产管理中一个又一一个的困难，在202产品市市场疲软的情况下，加强管理理，从降低生产成本入手，为为添加剂车间全面完成全年生生产任务做出了贡献。下面是是我一年来的工作的简单回顾顾： 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党党和国家方针政策及分公司、、车间的决定。遵守党纪国法法及公司、车间规章制度，认认真做好本职工作。在装置我我既是主管又是书记为做好员员工的思想政治工作，自己一一直把组织员工学习江泽民““三个代表”和党的路线方针针政策作为一件大事来抓。思思想政治工作的好坏直接关系系到员工队伍的稳定。过去的的一年添加剂车间变化很大，，经历了组织机构及人员调整整，员工思想活跃，员工思想想波动大，影响队伍的稳定。。在这种情况下我注意及时发发现发现员工的思想问题，有有针对性的做好员工思想稳定定工作。一年来我装置没有发发生过一起违法、违纪事件。。 对于装置的工作环境艰苦苦，我能够处处为员工考虑。。通过解决具体问题来解决思思想问题。改造操作间、修建建水池、安装热水器及空调、、改善装置照明。随着环境的的逐步改善，员工心态不稳的的问题也有所解决。 在员工工中坚持坚持开展有针对性的的形式教育。向员工讲形势、、讲任务、提要求。使员工认认清形势，明确方向，调动了了员工的工作积极性，为完成成全年的任务打下了良好的基基础。 党支部积极配合公司司在党员中开展“三先一优””活动，争创先进党支部活动动。开展党员身边无违章、无无违纪活动，极大的推动了党党员先锋模范作用的发挥。加加大对党员的教育力度，定期期组织党员学习，并有记录，，从整体上提高党员的素质。。 自己在工作中始终严格要要求自己，团结同志，不搞帮帮派，廉洁自律，杜绝去各种种娱乐场所。装置奖金公开化化，不留余额。为员工起表率率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放在第一位位，认真贯彻执行安全生产责责任制。在职工中开展安全教教育，坚持每周一开调度会，，经常参加四点半班组安全学学习活动，首先年初装置制定定一系列安全管理制度，平日日装置领导采取日巡检、周检检查等手段做好安全工作，并并对查出问题要求按期整改，，使装置每次检查成为职工做做好安全工作的促进剂和推动动力；安全教育是一项长期工工作，是提高职工安全意识和和安全素质的重要文件，因此此，我还利用调度会、班组安安全活动会对职工进行安全意意识教育，并通过事故案例教教育大家，使职工的安全思想想不能松懈，同时根据装置生生产特点对硫化氢防毒进行重重点教育，使职工的防毒能力力和紧急事故处理能力显著提提高；在动火管理上，每次发发火票我都本着严谨的态度用用科学方法去处理问题，坚持持每一级人员在火票上签字不不相信别人汇报，相信自己到到现场检查，使每一张火票无无漏洞。 查找安全隐患，并并积极进行整改。对于硫磷化化加料时，加料间存在着较高高浓度的硫化氢气体，易产生生事故。根据上述情况，我经经过研究、分析，在加料间两两侧加装了风机，使加料间的的硫化氢气体浓度大大降低。。对于加料过程中开桶盖等操操作，对桶的敲击极易产生火火花，引起五硫化二磷着火。。车间给每班配发了一套铜制制工具，避免了因开桶盖造成成的火灾隐患。 三、生产方方面： 我装置是建成较早的的装置，生产工艺比较落后，，设备陈旧，再加上装置多年年未大修，所以在管理方面造造成很大的困难。面对困难，，我没有被吓倒，从各方面做做工作，强化装置的管理，分分析生产中存在的问题，紧密密围绕降低成本、减亏和完成成全年生产任务的中心做好工工作。坚持向管理要效益的原原则，加强装置内部管理，控控制材料费的使用。在技术方方面改进工艺配方，提出了在在不影响产品质量的前提下，，适量降低氧化锌的加入量，，由原来的每釜加入300公公斤改为260公斤。此项节节约40吨氧化锌，全年节约约氧化锌268000元。回回收渣子酸18吨，创造效益益168000元。改进过滤滤的生产工艺，增加氮气吹扫扫工艺，提高产品收率5，每每年可回收20吨产品，创造造效益184000元。能耗耗下降了10，创造效益288000元。其中节水方面：：硫磷化冷凝器上水安装阀门门，使冷凝器给水形成规范操操作，减少水的跑损。将工段段水池改建到工段休息室内，，杜绝长流水现象。生活用水水改路，将检修班、装置生活活用水由装置供水改建到办公公楼供水，减少冬季排凝点。。严格管理水环真空泵及压缩缩机的给水量和给水时间，避避免延时操作，减少机泵耗水水量。加强浴池管理，将女浴浴池取消，减少喷头6个，并并在余下的每个喷头上安装控控制阀，达到随洗随开，按时时开停。节汽方面：减少碱吸吸收装置的梳水器数量，减少少排放点。工艺管理上，利用用皂化、硫磷化反应为放热反反应的特点，指导操作工在操操作