轮轴电机厂某年工作总结.docVIP

轮轴电机厂某年工作总结 年，，轮轴电机厂干部职工在段各各级领导的正确领导下，在广广大职工的大力支持下，始终终紧密围绕铁路跨越式发展和和段检修基地的建设及安全生生产的要求，认真学习“十六六大”会议精神和三个代表重重要思想，以提高经济效益为为目标，以青年职工为主体，，以配件质量为生命，以管理理创新为手段，从生产、安全全、技术、管理等方面，整体体推进，在人员不增、设备不不增的情况下，圆满完成全年年的大、中修生产任务，为段段检修基地的建设作出了较大大的贡献。同时，结合机务段段在铁路跨越式发展和轮轴电电机厂的实际情况，分析市场场，开拓经营，再次取得了铁铁道部项重要部件大修的资格格。一年来，我们主要开展了了以下工作：　　一、安全生生产有序可控 、提高职工的的安全意识： 年轮轴电机厂厂营造了一个安全的生产工作作氛围。首先，以路局、分局局文件和安全生产法为主要内内容，各班组包保干部组织班班组进行学习，针对厂安全生生产展开讨论，使全厂职工的的安全意识有了较大提高，组组织全厂职工学习各类文件，，并对职工进行安全知识的考考试，开展安全生产专项整治治工作。同时为了提高安全责责任意识，厂长、书记代表轮轮轴电机厂和管理人员、工班班长签订安全生产责任状，同同奖同罚。其次，厂部积极组组织职工学习各种安全法律、、法规及段、厂所制度的安全全措施，对安全生产展开讨论论，提高了职工的安全意识。。并多次进行安全知识考试及及岗位安全检查表、人身安全全十不准的抽考工作，全年共共抽考近次，对不合格的进行行考核。 积极参加段各种安安全活动，狠抓人身安全、职职工两纪以及设备安全，坚持持贯彻“安全第一、预防为主主”的方针，达到了“人人关关心安全、事事注意安全、工工作保证安全”的良好效果。。 为了全厂职工在暑期有一一个良好的工作环境，厂部积积极筹备、提前预想，及时组组织防暑降温用品，厂领导带带头组织人员送清凉到一线，，保证了暑期的安全生产。同同时，狠抓现场管理，组织人人员查找安全生产中存在的隐隐患，特别是对人身安全、劳劳动防护用品的正确使用、库库房的防火防盗、用电设备、、电线路及消防设备每月进行行认真排查，吊具探伤由原来来一季度探伤一次改为一个月月一次。发现隐患及时排除、、发现违章、违纪苗头及时制制止，一年来，查出各类安全全隐患件，责任轻伤及火灾事事故件，避免了多件安全事件件的发生。 、生产任务的完完成情况： 中修机车：机车车台，机车台； 大修机车：：机车台，改机车台,扩中机机车台； DDFB大修机车电机台份；改改电机台； DF临修台，，DF临修台， (台换轴、台更换线圈）），转子大修换轴台，DFBB大修转子台，修复散热器台台，修复观察孔盖个，做防尘尘毛毡垫新品张，修复接线盒盒个，完成联线检修根、联线线根；协助厂家变压器改造台台， DF机车轮轮对大修队，电力机车轮对对对，内燃临修轮对对，临修轮轮对对； 在全年的生产中，因计划划的不确定性造成了每个月的的生产任务不均衡，八月份最最多一个月进车台，特别是在在七、八、九三个月，天气炎炎热、任务重，这对我们的设设备和职工的素质和管理能力力造成了很大的压力，在这种种情况下，厂部及时组织干部部职工学习工艺、稳定情绪、、充分理解、统一思想、克服服困难。一是组织生产、技术术人员及时分析今年工作中存存在的困难，制定解决的方法法，调整人员、调整生产结构构，对电机的检修重新进行人人员和生产任务的划分，二是是针对进车计划的不确定性和和个别机务段的特殊要求，对对职工的工作时间实行“弹性性工作制度”，既厂部只对工工长提出质量和进度方面的要要求，不再对职工的工作时间间进行规定，提高职工生产积积极性。三是对因机车检修范范围的变化引起的班组任务的的变化及时进行任务量的调整整，如速度传感器的检修、刷刷架圈的检修划给备品组。四四是提前做好配件的备品准备备工作，如机车牵引电动机，，在检修计划未下达之前就做做好了整台车的电机备品，为为中修机车的检修进度打下了了坚实的基础，五是大力推进进使用“五定”工作法，定工工作内容、定完成时间、定负负责人员、定配件质量、定包包保人员，发挥管理人员的职职责和管理作用，实行逐级负负责制，形成了凡事有人管的的良好氛围，为提高积极性和和责任心，把工作业绩、班组组包保情况、职责内发生的问问题和个人考核相联系，强化化了责任意识。六是协调好各各部门的关系，各管理人员与与自己相关联的部门紧密配合合，积极协调，在轮箍供应紧紧张的情况下，利用各机车段段的不同工艺要求，调整配件件供应顺序，在轮对的检修中中加开双班，克服各种不利因因素，顺利完成全年生产任务务，所有配件按时完成率。 、设备的使用及管理 全年中中设备临修比较多，设备事故故件，设备完好率，红旗设备备率，主要设备利用率，全年年设备零活提报件，其中车轮轮车床次、真空浸漆次、电机机清洗机次、双柱立