宁波民营企业的转型升回级.docVIP

宁波民营企业的转型升级研究 宁波有十几万家民营企业，它们作为吸收就业、推动经济发展、科技创新和品牌建设的一支主力军，贡献了全市70%以上的利税、80%以上的国内生产总值、85%以上的就业机会。民营企业面对经济全球化条件下国际市场，遭遇了外向型市场依赖，贸易保护主义等问题。 一、民营企业的内涵 民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体。两种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；另一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业。 二、民营企业转型升级的内涵 转型是针对生产关系而言的，是指要转变现有的生产关系，这些生产关系不仅包括所有制结构、也包括管理方法等等；而升级是针对生产力而言，升级一般指产业升级，是指产业要从低附加值转向高附加值的升级，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染的升级，从粗放型转向集约型的升级。由于生产力与生产关系是紧密联系并相互作用的，因此转型与升级是紧密相关的、相辅相成，二者有内在的统一性。 转型升级不是推倒重来，是在原有的框架基础之上进行升级改造。宁波中小民营企业多以制造业为主，这依旧是我们宁波中小民营企业的优势，要坚守本行、坚守自己的比较优势，不能轻言夕阳产业或淘汰产业，只有夕阳的技术，没有夕阳的产业；只有夕阳的思想，没有夕阳的产业。同时要明确比较优势是动态的，民营企业不断实行阶段性提升。 三、民营企业转型升级的基本途径 1、产业内创新升级 立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级，提高企业效益。企业立足于已有资源，通过创新实现企业技术能力的提高，并转化为生产力，实现企业产品的升级，从而提高企业利润。 宁波“陆龙兄弟”很好地进行了产业内创新升级。作为一家传统的海产品加工企业，从1978年仅有的价值2万元的小木板船起步，到不足40平米的小店铺，再到雄踞宁波老外滩桥头堡5000平米、九大系列300多个品种的海产中心，陆龙兄弟不仅独霸宁波海鲜市场鳌头，还先后在上海、杭州等地开设直营店10余家，进入家乐福、沃尔玛等大型超市，并深入到东北、华北、西南、中原等地。陆龙兄弟巨大变化，源自自身不断变革创新。从经营模式、管理体系、加工工艺以及品牌建设等方面，陆龙兄弟全方位、立体式地进行创新和改革。 2、产业间创新升级 进军新能源、新材料、生物医药、电子信息、海洋等高科技新兴领域，另辟新的市场。新兴行业相对传统行业，企业数量少、资金科技投入多，具有竞争小、附加值高、前景较长远的优势。对于那些面临传统产业竞争激烈、高成本、低利润的形势下，具备较强实力的宁波民营企业，进军新兴行业，或是企业摆脱危机，占领新市场领域和获取利润空间的长远选择。根据宁波民营企业现有实力状况，应该将传统行业和新兴行业按一定比例同时经营。宁波民营企业在选择这种转型升级路径时，还需要考察企业已有资源、与原专长行业的联系和其他企业进入的数目等因素，应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等条件，理性实施多元化战略。 宁波广博基本实施了产业间创新升级，实现了从单一品种到3万多个品种的规模化发展，延伸产业链条，向精品图书、电子相册、益智文具、环保文具等方向发展。广博集团的转型升级之路，绝不仅仅是基于传统制造业的技术革新、工艺改进等，也不仅仅是简单的发展一个新产业、新项目，这种创新更直接地体现在观念、思想上。 四、宁波民营企业转型升级之路 对于民营企业而言，资金似乎永远是不够用的，上帝仿佛注定要让民营企业解决“花最少的钱，办最多的事”这个矛盾。如何解决这个永恒的矛盾的呢?打造宁波民营企业成为世界公认的本行业隐形冠军，才能彻底解决这个问题。 1、隐形冠军的含义。“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。 隐形冠军公司一般都有非常明确的目标，如：“我们的目标是做全球的老大，而且要永远霸占这个位置”、“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，不作它想，第二我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算，我们要成为这个市场的精神领袖”等等。 位于浙江余姚的王龙集团就是一家典型的“隐形冠军”企业。年销售额6亿人民币，员工人数还不足400人；其主导产品“山梨酸”与“山梨酸钾”，是世界规模最大的山梨酸及钾盐生产基地，其中80%左右的产品出口，国际市场占有率连续4年位居第一。 宁波旷世智源工艺设计股份有限公司把一支小小的蜡烛，赋予了“宁波智造”的内涵。“旷世智源”在成立之初就以