生产计划物料管控.pptVIP

生产计划与物料管控 主讲: 生产计划 1.生产计划的重要性 2.生产计划的步骤 3.生产进度的控制 4.生产计划变更的对策 5.进度落后与交期延误 一.生产计划的重要性 1.缺乏标准作业 工作没有固定的程序,没有明确可行的步骤,缺乏行之有效的方法 2.组织不良 组织架构不合理,工作职掌不清晰,各部门权利,义务,责任不明确,无法组织有效的工作 3.缺乏计划性 工作没有事先周详计划,往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好,于是终日 忙于”救火”,总是事倍功半 4.控制工作不良 控制过度与不力都会引起管理混乱,不该花大力气去抓的事情,控制很严格,容易引起 员工的不满,而应该给予支援,协助,监督的事情,又没有顾及到,可能导致员工更大的抱 怨 管理混乱体现在生产计划与进度控制上: 1.停工待料 2.无休止地加班 3.穷于应付淡,旺季 4.前后工序不衔接 5.生产线严重不平衡 6.物料,半成品或成品积压过多 7.经常返工,返修 8.生产计划形同虚设,没有实际意义 9.生产过多或不足 10.生产计划变更过于频繁 11.常有“紧急定单”,