生产计画与物料管理简介071029.ppt

人資平台 市場面：消費者需求 （社會、經濟--因素影響） 公司面：行銷部銷售計劃 （過去銷售經驗、市調、季節指數---分析） 意 見 交 流 歡迎 東風汽車(股)公司汽車分公司 鄭加坤總經理一行 蒞臨指導 以顧客為導向的生產機制 裕隆汽車生管部 2007.10.29 1.生產計畫與管理 2.物料訂購與SCM管理 3.補給物流管理 4.售服物流管理 劉兆祥 管理師 2007/10/29 生產計畫與管理 售服物流管理 補給管理 生管組 物管組 補一/二/三組 YAPC組 補給物流管理 零件發注 SCM管理 生產計劃 管理 經理 ◆ 生管部組織與職掌 生管部 精實團隊 客戶 生產計畫與管理 ◆生產計畫的源頭 日別生產計劃 （A/S、時刻表） 行銷部 生管部 年度銷售/提車計劃 8個月 動態銷售/提車計劃 年度生產計劃 1. 檢討公司下年 度之銷售目標 2. 過去銷售經驗 3. 考慮季節指數 1. 依據提車目標 2. 每月生產平衡 3. 每月工作天數 6個月動態生產計劃 （NO1表、月別） 旬生產計劃 （NO3表、日別） 2個月動態生產計劃 （NO2表、日別） 1.依據動態提車計劃 2.工廠生產體制 3.成車庫存指數 4.協力廠商產能 1.依據NO1表中最 近兩個月產量 2.考量工廠生產體制 3.注意生產平準化 1.從NO2往各工程 別做生產計