上海XX汽车销服务有限公司销售部绩效方案-销售部助理绩效方案(草案)(DOC).docVIP

销售部助理绩效方案（草案） 1. 负责人及主要职责：(详见岗位职责说明书) 负责人 职责说明 衡量标准 考评人 黄瑶莉 1. 报表统计 销售部负责人 销售顾问 2. 试驾车管理 3. 任沁 1. 订车管理 销售部负责人 销售顾问 2. 报表 2. 工作业绩评估 负责人 评估人 检查人 工作目标 完成情况 实际完成，与目标的差距 质量考评得分 详见质量考评方案 行为考评得分 详见行为考评方案 业绩评估总结 个人意见 是否同意评估结果，签字确认 个人发展计划 3. 收入结构 工资+季度奖金+年度奖金+补贴 工资=按合同约定的工资数额发放 季度奖金=工资基数×考核期三个月销售完成率累加1×季度考评奖金系数2×50% 年度奖金=季度奖金余额累计×年度考评3 补贴=活动补贴 1. 销售完成率=【（CKD实际/CKD目标×73%）+（CBU实际/CBU目标×27%）】×100% 2. 季度考评奖金系数，详见季度考评方案 3. 年度考评，详见年度考评方案 4. 发放办法 发放周期：以季度为周期，每季发放50%，50%余额待视年度考核结果于年终发放； 附件一：季度考评 季度考评-销售部 被考评人 部 门 职 务 考评人 部 门 职 务 考评分标准 10分-超越期望