仓库管理制度02793.docVIP

仓库管理制度 1.目的与范围 1.1为了加强物资（包括原材料、零部件、成品、办公用品及其它物品，下同）的出入库管理，做到账、卡、物相符，保证公司财产安全以及保障资金合理周转，特制订本制度。 1.2本制度明确了物资验收入库、保管保养、出库发放、物资盘点以及账务处理等内容和要求。 2.职责 2.1仓库 ①负责物资的入库、出库、产品防护、物资安全、信息反馈、物资盘点以及账务处理等。 ②负责按6S管理要求对物资进行定置和目视化管理。 2.2生产部、营销部、行政部 负责所管辖物资仓库的日常监管工作，作好物资的合理利用，减少浪费。 2.3财务部职责 财务人员应定期对仓库组织盘点,及时核对往来款项,保证账实相符,并实施盈亏调账,并对仓库的账目进行监管和负有责任。 2.4品质部职责 负责物资的检验工作，检查库存物资的保质期,定期和不定期抽查库存物资的质量，负责监督外购、外协不合格品的退货处理。 3.管理内容与方法 3.1入库 ●外购物资、半成品的入库 3.1.1外购物资到公司后，由管员指定放置于仓库待区内然后，管员按《过程和产品的监和测量程序》的规定进行到货和报。 的内容包括、规格、生产厂家、生产批号、数量、包装状况和合格证明等经合格的，管员《通知》报部检验； 管员接到部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合