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公共管理核心与前言2 详细文稿,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,课程简介教师介绍详细文稿自测练习 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、立地提高日常的运营管理水平 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,刚才已经结合美国案例学习了如何用三圈工具来提高决策的科学性和合理性。有了正确的战略和决策之后，下一步就需要通过高水平的运营管理把既定的战略决策做成和做好。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,运营管理是立地，本身极为重要。我们常说领导干部要想干事，还要会干事，干好事，干成事，底线是不出事。在这个事中，能成事体现了个人运营管理能力的高低。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在这一部分关注的焦点是如何提高组织内部的工作效率，还有相应速度。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、公共组织运营管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,