第三章现代企业组织结构设计.ppt

第三章 学习目标 1、熟练掌握组织设计的任务、依据； 2、用组织设计原则对一般组织结构分析； 3、掌握传统的组织结构形式的优点和缺点； 4、重点掌握现代组织结构的形式的优点和缺点。 5、熟悉组织变革的基本知识。 第一节： 管理组织与 组织结构 为什么要有组织？ 计划工作是管理的首要职责；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”—哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 二，组织职能 1组织设计（组织） 2适度分权和正确授权 3组织运用 4组织改善 第二节：组织设计 组织的构成要素 有形要素： 1，人 2，职务 3，职位 4，关系 5，生存条件 无形要素： 1，共同的目标 2，协作的意愿 3，信息沟通 组织设计的原则 组织设计的核心就是组织结构的设计。 所谓组织结构，是组织为完成组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系。 组织设计的原则： 1，任务目标原则 2，指挥统一原则 3，管理幅度原则 4，分工协作原则